四川电大现代管理原理形考任务二.docxVIP

单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.??关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。? C.?它规定了可量化的经济指标? 2.??企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。 D.?产业竞争结构分析? 3.??战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。? A.?编制具体的行动计划? 4.??海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。? B.?关联多元化? 5.??某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。? A.?战略性决策? 6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。? C.?头脑风暴法? 7.??某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（??）。? C.?125台? 8.??矩阵式组织属于（）组织结构。? B.?有机式? 9.??责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。? A.?责权利对等? 10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。? B.?有机式结构? 11.??某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。? D.?矩阵制组织结构? 12.??以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。? A.?因事择人? 13.??应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。? D.?高层管理者? 14.??如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。? C.?下属部门? 15.??述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。? D.?自我考评? 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。）? 1.??公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。? B.?该产业是否具有吸引力? C.?公司是否拥有优势资源? D.?该产业的盈利能力? 2.??组织对外部环境进行分析的目的是（）。? B.?寻找组织的发展机会? C.?避开存在的威胁? 3.??密集型发展战略的优点表现在：（）。? A.?经营目标集中? B.?管理简单方便? C.?取得规模经济效益? 4.??关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。? A.?生产系统? B.?产品的核心技术? C.?顾客基础? D.?销售渠道? 5.??为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。? A.?战术性决策? B.?策略性决策? 6.??由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。? B.?业务性决策? D.?日常管理决策? 7.?群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。? A.?群体决策中责任模糊? B.?群体决策方案更容易被接受? D.?群体决策比个人决策的精确性强? 8.??德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。? C.?函询?D.?反馈? 9.??许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。? A.?机械式组织? B.?有机式组织? 10.??现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。? A.?组织的部门机构? B.?职责的规定? D.?职位的安排? 11.??影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。? A.?战略? B.?技术? C.?环境? D.?组织规模? 12.??事业部制组织结构又可以称作（）。? A.?M型结构? B.?多部门结构? D.?产品部式结构? 13.??合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。? A.?因事择人? B.?人事动态平衡? C.?量才使用? D.?程序化、规范化? 14.??确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。? A.?组织现有的规模和岗位? B.?管理人员的流动率? D.?组织发展的需要? 15.??对管理人员的贡献考评包括（）。? C.?达标绩效评价? D.?管理绩效评价? 三、判断题（共?10?道试题，共?20?分。）? 1.??战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）? B.?正确? 2.??公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（）? A.?错误? 3.??相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）? B.?正确? 4.??头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反