人力资源管理手册9962291404.docVIP

PAGE PAGE 9 人 力 资 源 管 理 手 册 第一章：人力资源的工作职能 一 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，招聘、调动、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬制度及员工工资计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二 人力资源的工作职责 制度建设与管理 A 建设公司人才规划管理和培训学习； B 建立公司人事管理制度，公司及各部、科室人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督人事制度和人事管理流程的落实。 C 确定公司及各部、科室年度人员需求计划、确定各部门人员； D 协助员工做好工作计划和考核指标。 机构管理 A 配合相关部门做好人才储备、后备干部选拔工作； B 明确和监督公司各部科室人员的岗位职责； C 公司及各部、科室人员及各级管理人员的考核、任离职等手续存档管理； D 监察各公司及部、科室的人事管理工作。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； 公司员工的考核、建档及培训学习管理； 公司各员工的人事档案、劳动合同管理； 组织实施公司员工的绩效考核工作。 薪酬福利管理 明确公司的薪酬标准； 明确、监管公司员工工资， 明确公司员工福利政策管理。 学习管理 根据公司年度学习的计划制订与实施； 组织、协助公司及各部、科室的学习工作； 第二章：招聘工作 一 招聘标准 德才兼备