基于集团管控的职能型组织.docxVIP

基于集团管控的职能型组织 导航图 第一节 职能型组织特点及应用前提 1、职能型组织概念 职能型组织又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。 职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初 \o 法约尔 法约尔在其经营的煤矿公司担任 \o 总经理 总经理时所建立的组织结构形式，故又称“ \o 法约尔模型 法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其 \o 人员组合 人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体， \o 自负盈亏 自负盈亏的 \o 事业部制 事业部制。这是以工作方法和技能作为 \o 部门划分 部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。 直线职能制的组织结构可以使管理决策者的决策能够最快捷有效地到达企业基层，并且由于生产变化较小，企业的职能部门可以根据企业实际做好提前的计划，减少了生产停顿的可能性；如果经营的环境存在类似性，直线职能制可以为企业经营者提供最快捷的决策依据，减少决策成