经济全球化条件下国内企业的本土优势.docVIP

经济全球化条件下国内企业的本土优势 加入WTO意味着中国将顺应经济全球化的趋势，置身 于国际市场的竞争。中国的市场是目前世界上最有潜力的 市场之一，一旦放开国门，会有更多的外资企业和外国产 品涌入国内。在国际竞争中，国外企业，特别是大跨国公 司具有明显的优势，而国内企业如何利用发挥本土优势应 对国外企业的冲击是人们关注的问题。 一般来说国外企业相对于国内企业来讲具有相当大的 优势。尽管在各个行业、各个企业之间这种优势不一样， 但总体来说，我们可以把国外企业的主要优势归结为三类: 雄厚的资本实力、强大的研发能力、先进的管理经验。 国外企业的这些优势使它们可以在全球范围内配置生 产资源，使成本降到最低。而国内企业长期以来面对较为 封闭的国内市场，观念落后、管理水平低下、生产成本高， 并且缺乏在全球市场中搏击的经验和能力。特别是一些过 去依靠国家高关税保护和政府补贴的企业，在入世后将会 经受更大的考验。如何在既无资金也无技术和管理优势的 条件下同外资企业竞争呢?许多国内企业对此无所适从。我 们认为，除了常规的应对措施外，国内企业要特别重视利 用和发挥本土优势。 一、本土优势 本土优势是指一国国内企业相对于国外企业所特有的 优势，即国内企业所拥有的而国外企业无法拥有或短期内 难以拥有的。本土优势不是特指一种优势，而是几种优势 的总和。每个国家的企业都有其本土优势，国家不同，本 土优势也不尽相同。具体到我国，本土优势不仅包括三种 相对优势，即劳动力的优势、熟悉国内市场的优势、后发 优势，还包括熟悉国内制度的优势。 劳动力的优势 我国是世界上人口最多的国家，劳动力数量也是世界 第一位。改革开放后，人口总量不断增长，劳动参与率提 高，劳动力总量呈逐步上升趋势。 比较优势理论指出，尽管一国在所有产品上劳动生产 率都比较低，但仍可以通过生产具有相对优势的产品而获 利。资源禀赋理论进一步认为，由于各国所拥有的资源是 不同的，各国生产相对密集地使用其较充裕的生产要素的 产品时具有比较优势，可以获得比较利益。按照上述理论， 虽然在许多行业国内企业的劳动生产率不高，但仍应该在 劳动密集型产品或劳动密集型环节上积极地利用丰富而廉 价的劳动力。 利用劳动力成本的优势不等于盲目扩大使用劳动力数 量。在现代化生产中，企业内部的物质资本与人力资本之 间存在一个最优比例，当超过这个比例时，过多的劳动力 只会造成人力资本的闲置，反而降低劳动生产率。在我国 某些企业，由于种种原因，工资的涨幅超过了劳动生产率 的涨幅，这严重影响了企业赚取利润、积累资本从而扩大 生产规模的能力。此外，在不少国内企业尤其是国有企业 中，劳动力结构不尽合理，某些岗位有大量冗员，而另一 些岗位人员严重不足。因此，许多国内企业在充分发挥劳 动力优势上仍有很大潜力。 熟悉国内市场的优势 国内企业与国外企业相比在了解国内市场上占有许多 天然的优势，如地理位置上的毗邻、共同的语言、共同的 文化传统和习惯。国外公司即使在中国设有分支机构或工 厂，甚至雇用了很多国内的管理人员，但由于最高管理层 和决策层都来自国外，很难完全、深入地了解国内市场。 自开放以来，国外产品的确在许多领域占据了相当的市场 份额，但我们不难发现，国外产品所占据的市场大多是国 内企业所忽略的或由于技术、工艺落后而难以满足的细分 市场。长期以来由于国内市场的巨大规模，国内企业通常 只注意主要的市场而忽略了那些容量不大的细分市场。为 了应对未来的竞争，国内企业必须依靠熟悉国内市场的优 势深入挖掘、开发以前忽略的细分市场，并预测国内市场 的变化，抢先占领市场。 后发优势 这里的后发优势是从企业角度而言的，是指由于有发 达国家企业成功经验的“示范作用”和这些企业所积累的 科学技术、生产工艺、生产设备、组织结构、管理经验及 各类人才等现代化成果可供借鉴，所以发展中国家的企业 可以少走弯路，直接吸收、消化、使用这些文明成果，其 发展速度会大大快于发达国家的企业，后发而取得竞争优 势。我国的企业可以直接利用来自于发达国家的技术和资 本，发挥后发优势，以更快的速度和较低的成本完成现代 化的进程。 经济史学家格申克龙是比较早研宄后发型现代化的， 他认为后发国家具有“后发优势”。根据这种理论，一国越 落后，它通过模仿发达国家迅速增长的余地就越大；越晚 实现工业化，其工业化的速度可能会越快。日本和亚洲 “四小龙”是后发式现代化中比较典型的例子，它们用二 三十年完成了现代化，其发展速度令发达国家望尘莫及。 国家的后发优势是通过其微观经济单位__企业来实 现的，只有企业发挥了后发优势，整个国家才能真正实现 现代化。我国企业的后发优势是由其落后地位所拥有的特 殊优势，不是国外企业所同样能拥有的，它是与企业在技 术、管理上的落后性共生的。企业后发优势的潜在可能性