企业人力资源管理的信息化之路-精选文档.docVIP

企业人力资源管理的信息化之路 　　随着企业逐渐对于人力资源价值的认识，对于人力资源部门在企业中的定位，也逐渐成为企业管理的热点之一。尽管业界众说纷纭，但是从当今企业所面临激烈的生存、发展和竞争环境来思考，可以肯定一点的是，现代企业人力资源管理必须服务于公司的战略，服务于部门的业务，服务于员工的发展，才能使人力资源管理的价值得到广泛认同，才能奠定在企业中的战略定位。 　　目前，在我国企业中，人力资源部门大多由原来传统的人事部门或劳资部门转型而来，管理理念及方式的转变还没有追上名称的转变速度，在不断变化的管理实践中，人力资源部门主要面临着如下的问题： 　　1、事务性工作较多，占用了大量的工作时间，没有时间思考管理模式及手段。 　　2、有管理思想，但是没有管理体系，缺乏向下落实的具体思路，这个很多企业在初级阶段是很容易碰到的； 　　3、有管理体系，但是管理方法的选择不恰当； 　　4、有管理体系和方法，没有合适的管理工具，导致体系和方法的价值折扣； 　　由于以上问题的存在，导致企业人力资源管理模式僵化、滞后，更难以达到人力资源管理价值和战略定位的实现目标。 　　工欲善其事，必先利其器。笔者认为，若想整合人力资源管理的各项职能，解决管理问题的最有效途径，就是选择一个先进的管理工具――人力资源管理信息系统。 　　人力资源管理系统是现代信息技术与科学管理模式结合的产物。现代信息