如何实施有效的企业培训-2019年文档.docVIP

如何实施有效的企业培训 　　0 引言 　　自从改革开放以来,我国的国有企业在经历了多年的市场竞争后,已经在管理思想和实践上取得了很大的进步。但是,企业培训工作远不能满足企业发展的需要,成为企业各项工作中的一块短板,制约了企业的发展。国有企业要在竞争中取得优势,必须要对现有的企业培训进行系统的变革以适应企业发展对人才和知识的需求。 　　1 当前国有企业培训存在问题 　　总体上看,我国的国有企业员工培训工作与发达国家相比还存在很大的差距,主要体现在以下一些方面: 　　1.1 对员工培训的认识不足 　　有些企业的决策者对培训工作漠不关心,他们对培训往往持有以下两种观念:一是培训无用论。即认为培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间。二是培训浪费论。很多企业认为,培训是一项昂贵且得不偿失的活动,尤其是企业基层实行项目法管理的组织,认为企业的目的就是赚钱,花钱搞培训完全没有必要。管理者对培训的不重视最明显的表现是在培训经费的投入上。 　　还有,员工培训的潜在价值往往被忽略。许多国有企业经营者对培训投入甚少,一旦企业经济效益不太好时,就以资金不足为由尽量减少培训或者干脆不培训。这主要是有些管理者错误地认为:培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低。事实上,对企业而言,培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入,是一种间接投资,要通过人的改变来产生效果,取得的效果是潜移默化