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--- --- 如何加强专业技术人才队伍建设 人才是企业发展的第一资源 , 也是最重要的资源 , 企业能否 更好的发展主要取决于对人才的利用和人才队伍的建设。 随着国 内建筑市场的不断完善， 市场竞争层次和水平也不断提升， 为了 保障企业的长期发展 , 加强专业技术人才队伍建设，大力开发专 业技术人才资源是企业长期的一项重点工作， 主要从人才的管理、 培养、激励、教育等几方面入手 , 为企业的可持续发展打下夯实 的基础。 一、转变观念，提高认识，营造适应人才发展的管理环境 建设企业专业技术人才队伍， 首要的是转变观念， 要提高对 专业技术人才地位和作用的认识，树立现代人才管理的新思路、 新观念。 一是树立德才兼备德为先的人才观， 用人要以德为先， 德厚 才弱的人可育可用， 才高无德的人位置越高危害越大。 要确实做 到任人唯贤， 拓宽用人思路， 打破论资排辈， 通过用德、 勤、能、 绩、廉考察人才，把德才兼备、 业绩突出和群众公认的人选拔到 项目各类管理岗位，使其成为工程技术管理的重要力量。 二是坚持正确的用人导向， 要坚持以素质论人才， 凭业绩用 干部，让想干事的人有机会， 能干事的人有舞台，要科学客观地 评价人才，用人之长，突出能力，不求全责备，同时要理解人才 的成长规律，不以一时得失论成败。 - 1 - 三是加强企业文化建设，努力形成“尊重劳动、尊重知识、 尊重人才”的良好氛围，充分体现以人为本、 人情关怀和人性化 的管理，把“事业留人、待遇留人、感情留人”落到实处，重点 把各类人才的待遇落实到位， 使其心情舒畅地去工作， 让有成就 的人有成就感，有贡献的人有自豪感。 二、创新管理，建全机制，激发专业技术人才的活力 人才的活力取决于企业管理机制， 好的机制对人才的素质和 潜能会起到积极的驱动作用。 为此要深化干部人事制度改革， 不 断创新人才管理工作机制。 （一）完善用人机制，让专业技术人才有为有位 一是建立健全有效的选拔评价机制，做到“公开、平等、竞 争、择优”，创造专业技术人才脱颖而出的环境，扩大专业技术 人员在竞争中寻求施展才干的机遇。 二是引入竞争机制， 要分层次逐步推行竞争上岗， 营造公平 竞争的氛围， 建立完善岗位目标体系和考核制度。 专业技术职务 能上能下，真正体现“能者上，平者让，庸者下”。 三是鼓励举贤自荐，做到集思广益， 发扬民主， 坚持走群众 路线，对自荐者加强重视，对人才的发掘者加大奖励。 四是优化人才资源配置， 最大限度地开发利用好现有人才资 源，尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长和优势的岗位， 要坚决克服重提拔、轻管理，重使用、轻教育的倾向。 五是建立健全专业技术人员的管理、 考核、监督机制。 建立 - 2 - 人才档案和技术创新成果档案， 作为晋升、 奖励和选拔任用的主 要依据。坚持以素质论人才， 看业绩提干部， 使一些有真才实学 和独到见解的人被选拔到管理岗位上来， 有力地激发他们的主观 能动性和创造性， 促进人才能够迅速脱颖而出， 保证企业专业技 术人才资源的不断更新和壮大。 （二）完善人才培养机制，不断提高人才队伍素质。 一是实行“按需培训”的人才培训战略，以人才资源能力建 设为主题， 以人才结构调整为主线， 加大培养力度。 在培养对象 上， 要把那些政治素质高、 上进心强、 可塑性强的优秀青年干部 和技术业务骨干作为重点；在培训内容上，要突出加强新理论、 新知识、 新技能、新信息、 新方法的培训， 要渗透思想道德教育、 心理健康教育、企业文化教育； 在培养方式上， 采取业余和脱产 相结合、外培和内培相结合、 “走出去”和“请进来”相结合、 理论和实践相结合的形式， 分级分类培训， 以满足企业日益增长 的人才需求。着力培养高层次、 复合型人才及企业紧缺人才， 努 力培养造就一批有真才实学、 动手能力强、 有实际操作能力的专 业技术人才。 二是抓好青年人才的培养。 要通过近年来入职大学毕业生的 定期培养考察， 确定培养重点和培养方向， 把有一定阅历的优秀 年轻大学生发到重点项目、 关键岗位去压担子， 让他们在艰苦的 实践中得到锻炼，促其尽快成长。同时要以“导师带徒”活动为 抓手，创造条件，因材施教，做好专业技术的传帮带，使他们尽 - 3 - 快提高业务水平， 适应工作岗位要求， 为企业长远发展储备专业 技术人才。 （三）健全人才激励机制，调动人才工作积极性。 要综合运用各种激励方式， 充分调动人才的积极性和创造性。 一是物质激励。实行市场化、 多样化的分配激励机制， 把个人成 长与企业发展有机结合起来， 把按劳分配和按生产要素分配有机 结合起来，以按劳分配为主， 多种分配形式并存。在工资和奖金 分配上把个人贡献大小和工作实绩、 工作技术含量挂钩， 坚持贡 献与回报相平衡， 体现知识和