WI-ENG-006--车间管理规范.docVIP

广州众恒光电科技有限公司 Guangzhou Zhong Heng Optoelectronics Technology Co., Ltd LED封装事业部 文件名称 车间管理制度 文件编号 WI-ENG-006 文件版次 A/0 文件页次 PAGE 2/ NUMPAGES 5 广州众恒光电科技有限公司 Guangzhou Zhong Heng Optoelectronics Technology Co., Ltd LED封装事业部 文件名称 车间管理制度 文件编号 WI-ENG-006 文件版次 A/0 文件页次 1/5 版次 修订日期 变更内容 变更者 备注 A/0 2010-12-7 新增 任国亨 / 受文部门 DCC受控 部门 总经理 工程部 生产部 品保部 业务部 资材部 行政部 受文单位 √ 发行份数 1 制 作 审 核 核 准 任国亨 1 目的 为确保生产秩序，保证各项生产工序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制订本车间管理制度。 2 范围 本部门所有进入车间人员必须依规格作业。 3 定义 无 4 权责 4.1 生产部主管: 4.1.1 根据生产计划安排生产，追踪生产进度，按时交货。 4.1.2 合理调配人员及工具，提高生产效率。 4.1.3 指导与监督员工按标准规范作业，确保产品质量、提高生产率；跟进生产目标达成状况，如有异常及时调整解决。 4.1.4 员工投诉问题的处理、回馈。车间生产现场纪律监督与“7S”的实施管理。 4.1.5 控制物料损耗、物料损耗的追踪，防止再次发生损耗的对策降；低人为成本、订单清尾及补料跟进。 4.1.6 负责每日生产报表的审核 4.1.7 4.1.8 4.1.9 工作总结:周结、月结分析、循序渐进。 5 内容 5.1 员工管理 5.1.1 工作时间内所有员工倡导文明用语,语句之间不能带有人身攻击等字眼；在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 5.1.2 进入车间需更换统一工鞋，工鞋每天早上必须清洗，外鞋统一整齐摆放指定的鞋柜内。 5.1.3 进入车间作业人员需佩戴静电环 5.1.4 每天正常上班时间为7.5 5.1.5 按时上、下班(早会须提前10分钟),不迟到、不早退、不旷工(如遇生产交期紧张\上、下班时间按照车间安排执行),有事需请假,上下班须排队依次打卡.严禁代打卡及无上班无 5.1.6 工作时间内，生产 5.1.7 5.1.8 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、喝酒、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗、玩手机 5.1.9 生产人员在需要上班时中途不能喝酒，以免影响 5.1.10 5.1.11 不得将私人用品放在操作台上，不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情况经总经理批准）若有此行为且经查实者，将予以辞退。 5.1.12 以恶意破坏公司财产或盗窃行为者,不论价值多少一律交公司总经办处理,视情节轻重,无薪开除并依照盗取公司财物送至派出所处理. 6． 物料管制 6.1.1 车间严格按照生产计划排产，根据车间状况和人员，精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。 6.1.2 生产时如果遇到原辅料材料，包装材料等到不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由生产主管以及各级负责人负责。 6.1.3 生产主管接到客户订单后开出生产领料单开始领料，生产部门根据领料单指定人员去仓库领料，仓库根据领料单开出物料出库单,未有任何书面移转凭证不得进行物料移转,物料在进入车间生产加工后的余料要集中统一包装好之后入库，不遗留在车间工作区内,生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，有流程单的产品要跟随流程单下转。 7．安全生产 7.1.1 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程、作业指导书进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或作业方法。 7.1.2 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 7.1.3 酒精、丙酮、硫酸等化学物品由专人管制，标识明确并摆放在规定的地方。 7.1.4 重物要摆放在料架或箱子底部，不得悬空摆放。 7.1.5 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职给公司造成损失，应由当事人如数赔偿，管理人员因管理粗