思科的薪酬管理体系分析.pptVIP

CISCO CB 思科的薪酬管理 公司简介. 战略重点. 薪酬体系. 结果与分析. 思科简介 C-2 成立于1984年——当前网络公司的领衔者 销售额:1987,150万$—1989,销售额2.8千万$—1997,64亿$—目前NS上市值第三. 原因:风险资本支持;专业管理人才的加盟 产品路由器—网络设备和服务整体解决方案 吸引和留住人才是关键 1987，二三人—1990，254人—1998，13,000人。 战略重点 C-3 使命： 改变人们工作、玩耍、生活和学习的方式. 网上交易的80%是通过思科的产品进行的. 公司战略——扩张 扩张的关键—成功的收购 战略重点—可持续发展 薪酬体系-1 C-4 用薪酬支持企业的基本价值观 现金激励计划和股票期权计划是主要手段 使全体员工关注企业整体利益是关键 薪酬体系-2 C-5 以客户为中心 团队精神 完成具有挑战性的目标 思科企业文化的核心 薪酬体系-3 C-6 现金激励计划 一种年度激励方案 绩效指标体现在两个方面：公司销售收入和赢利能力；个人业绩贡献 一线经理掌握奖金的分配权 高级经理进行监控，保证公平 员工职位是杠杆，决定激励总额和发放的时间周期 薪酬体系-4 C-7 每年流通股票总数4.75%的股票期权激励员工 Pay policy line combines internal exter