成功企业的组织设计要求与参考形式.pptVIP

;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.;A. 成功企业的组织设计及特点;飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责;飞利浦组织结构评价：;飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系;为保证用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式，但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一，但销售分开);MOTOROLA 组织结构评价：;MOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向，并形成新品的市场推广策略;在为国内某大型贸易集团进行组织设计中，罗兰?贝格推荐了战略管理型的事业部组织形式;罗兰?贝格在为国内某大型民营企业