实施领导式的管理，提升主管人员的执行力.pptVIP

* * 作为核心角色的主管人员的职责是什么？从数字游戏中思考。 * 角色的重新定位和能力的开发必要性和意义在于：管理范式的改变。 * 用拓扑数学中的一个概念来表现：麦比乌斯带 梁总：在变化中达到要求－领导 努力有效达成目标 * 同行的动力 独立不独行 良性的互动 * 过去的环境，工作的绩效是靠员工在各自的岗位上完成管理者的指令。 * 在变化的环境下，工作的绩效靠的是员工间彼此的配合和分享，才能产生协同效应。 团队的绩效，就是指协同行动的效应。 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * * * * * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * * * 8.9目標管理與績效評估 1.計畫階段之評估 2.執行階段之評估 3.成果階段之評估 * * * 目标是不断明确每个人的方向、使每个人做出承诺 * 优质企业的特质在于组织成员的状态：更多的人能够把握企业的感知、策略…… 人的工作方向至关重要。否则活力可能不能带来合力。 * 施行目标管理需搭配的要项 根据上述，施行目标管理时，如果搭配下列项目，将更能发挥效果： 1.最高经营管理当