房地产估价机构内部管理制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 房地产估价内部管理制度 第一条 公司业务施行垂直集约管理，估价人员由公司评估部主任统一进行安排、调配，达到公司职员全员全能、 以及人力资源的合理调配、配置。 第二条 为保证房地产估价工作的客观公正 , 防范技术风险 , 规范估价人员的行为，提高估价报告质量，提高公司核 心竞争力，使房地产估价工作保证做到客观、公正、公平，制订本制度。 第三条 公司实行总经理负责制，总经理全面负责业务部门、技术部门的管理工作。 总经理下设专家领导小组，全面负责估价技术的管理、监督工作。 针对具体估价项目，部门经理负责制，部门经理对估价项目的过程控制、及评估报告的质量、解释负全面责任。 第四条 估价项目以鉴定房地产、 土地《估价业务委托书》 为确定标志 ; 估价业务确定后，由公司评估部主任根据 《评 估师轮值规定》进行人员组织并视估价项目难易程度、重要性等具体情况，合理进行安排； 第五条 为了掌握估价业务过程中详细过程信息以及对估价业务进行有效控制，估价流程执行《估价操作指导书》。 第六条 为提高估价报告质量，做到估价报告中所采用的数据真实可靠，估价人员应进行经常性和针对性信息的搜集、 筛选、归类工作。 经常性信息搜集，是指估价人员利用工作期间、间隙，应勤勉地收集房地产有关信息：包括土地基准地价及修正系数、土地开发费用及相应规费、税费