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如何加强对新时期企业经济管理的认识 　　摘要：在全球经济一体化深入发展的时代背景下，企业在市场经济中面临着日趋激烈的竞争。现代企业要想获得长效发展，就必须采取有效的经营管理对策来不断提升其市场竞争力。而企业经济管理作为企业发展的重要组成部分，它的完善与否直接关系到企业战略目标能否顺利实现。文章主要结合我国企业多年的发展经验，重点分析了现代企业经济管理存在的问题和相应的解决办法，以期为促进现代企业的经济管理提供一些参考和借鉴。 　　关键词：现代企业；经济管理；问题与方法 　　21世纪，随着市场经济的快速发展，我国企业的发展迎来了前所未有的良好局面，但在获得发展机遇的同时也不得不面对日益严峻的挑战。国内企业的发展不仅要面对国内市场的竞争，同时还要应对更加复杂的国际竞争。因此，现代企业能否提升其经济管理能力对企业未来的命运发展起着至关重要的作用。而目前，国内企业在经济管理理念、模式、方法等方面都与发达国家的企业集团相差甚远，这主要是由于我国企业在经济管理方面还存在的一些问题没有解决所导致的。而要不断提升我国企业的市场竞争力、缩短其与国外企业的差距，就要积极采取有效的对策来解决目前我国企业经济管理所面临的系列问题。 　　一、企业经济管理的内涵 　　所谓的企业经济管理就是指将企业的各项资源进行整合，并使其能够充分发挥其既有效应的企业管理活动。企业的经济管理活动并不是独立于企业管理的一个部分，而是贯穿于企业所有的经济活动的一项重要的管理活动。企业实行经济管理就是为了能够更好地规范企业的经营管理活动，以实现其经济效益最大化的最终目的。目前，在全球金融市场蓬勃发展的大环境下，我国的市场经济体制逐渐得到发展和完善，而现代企业的经济管理最主要的内容就是强化企业的生产经营管理，从企业自身的发展特点以及市场经济的发展规律出发，对企业进行有效的生产成本的控制，并制定利润最大化的生产价格与相对合理的薪酬制度，使企业内部的各项资源得到优化，最终实现企业利润最大化的战略发展目标。 　　二、现代企业进行经济管理的重要意义 　　（一）有利于企业实现其经营管理目标 　　面对国际国内两个市场的不断发展和变化的发展趋势，我国企业要想在竞争如此激烈的市场中抢占一定的市场份额，获得长效、稳定的发展和实现利润最大化的目标，就必须通过企业自身的发展和改革等过程来进行调整，如进行有效的生产成本的改革和管理、加强企业经营管理活动的控制手段等等。而对企业的生产成本的管理与控制作为企业经济管理的重要内容，如何做好这项工作关系到企业能否实现其发展目标。因此，我们可以说经济管理是现代企业实现其经营管理目标的必要条件和成功基石。 　　（二）有利于企业内部生产技术更好地转化为生产能力 　　“科学技术是第一生产力”。现代企业需要依靠积极引进先进的科学技术作为其发展、创新强有力的技术支撑。但是，企业要将生产技术所蕴含的生产力转化为经济效益还必须依靠企业的经济管理。通过经济管理，既能为企业采用先进的生产技术提供充分的资金保障，同时也有助于生产技术在企业的生产经营活动中更好地转化为实际的生产能力。所以说，完善的经济管理是保障企业生产技术成功转化为生产能力的经济保障。 　　（三）有利于企业内部生产力要素转化为社会生产力 　　在现代企业的经营活动的过程中，企业内部各个部分的生产力要素不会自发地进行组合、进而形成完整的生产力，只有进行经济管理，才能将各个生产力要素揉合在一起，也才能更好地优化、调整各个生产力要素之间的关系，使企业的各项资源实现优化配置、创造出更多的生产力，实现企业经济效益的最大化。 　　三、现代企业经济管理的现状 　　近些年来，由于市场经济体制的不健全等多方面的原因，导致国内企业在其经济管理模式上出现了一些偏差，从长远看，这对于现代企业未来的发展是非常不利的。而目前我国企业在经济管理上存在的问题主要包括这几个方面的内容。 　　（一）企业管理理念创新不足 　　改革开放以来，我国的市场经济体制得到确立，现代企业得到了飞速发展，由于企业发展的速度过快，导致许多企业的经济管理基础打的不牢。尤其在现代企业的管理理念方面，与发达国家优秀的企业集团相比，我国大多数企业的经营管理理念都比较滞后。部分企业甚至还不能深刻认识到企业管理理念对企业经济管理的重要性，并且不能很好地利用一些经济管理理念和方法来对企业的生产经营活动进行正确的指导。一些企业总是墨守陈规，在企业管理理念的发展上缺乏创新，从企业管理者的管理思路到企业经济管理活动的具体执行等，都是以过去传统的计划经济体制下的经济管理理念为主。而在我国一些经济比较发达的地区，人们接受到较多的国外企业先进的管理思想，这些企业管理者也摸清了现代企业经济管理理念的发展脉络，但是这些经济管理理念最后落到实处的却很少，这主要是由于我国企