2.创新设计方法.ppt

邵家骏（成飞的质量总师） ，波音公司很早（时间）就引入了TRIZ， 2003年，波音公司利用TRIZ理论解决了将双发波音767飞机改装成空中加油机的一系列的关键性技术问题，从而击败空客公司赢得了16亿美元的订单，据不完全统计，到2005年底为止，80%以上的世界500强公司都在不同程度上引入了TRIZ理论，既然这些国际的大公司大企业都那么认可这个理论，那么TRIZ理论究竟是个什么样的理论呢？ 再来看TRIZ 在航空领域的应用-波音公司 再来看TRIZ 在波音公司的成功案例. 1. 2003波音公司应用TRIZ理论, 成功地将双发波音767飞机进行改型, 实现在飞行过程中给战斗机进行空中加油, 2. TRIZ 解决的是什么问题: 是一个发动机的矛盾设计问题 一方面, 飞机要维持稳定的空中飞行性能, 就要求飞机发动机的设计, 是稳定的发动机性能 设计 另一方面, 要实现飞机在飞行过程中实现给战斗机 进行900加仑/min 的燃油补给, 就需要飞机在飞行过程中, 发动机可以提供足够的额外的动力, 来实现给战斗机进行燃油供给. 这就要求发动机的设计, 是可变的发动机性能 设计. TRIZ 就是帮助波音公司解决了这样一个发动机的矛盾设计问题. 并因此, 帮助波音战胜竞争对手空客, 赢得16亿美元的空中加油机订单. 3. 这是波音公司项目预研负责人对于TRIZ 应用及推广的一段评论. 4. 三星, 波音这样的公司, 在上世纪90年代就引入了TRIZ , 并建立了专门的TRIZ 研究小组. 实际上, 据统计, 到2005年, 已经有80%以上的500强公司在不同程度上引入TRIZ 理论. 500强—不同行业, 不同领域. 为什么有跨领域的应用潜力. TRIZ 理论部分解答疑问 做一个三星发展阶段的代表产品（属于几级创新） 从一个濒临倒闭的企业发展到超越索尼公司，成为电子行业的新霸主，三星创造这样举世瞩目的奇迹只用了几年时间。 是什么使得三星电子发展得如此之快呢？ 从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩电制造商，以及第一大CDMA手机制造商，三星创造这样举世瞩目的奇迹只用了几年时间。 大家都知道Samsung 电子这几年发展得非常快 随着各种媒体的大量报道, 三星已经从默默无闻的公司, 发展成为全球瞩目的知名公司. 这里是2005年及2006年三星与索尼的股市财务报表 大家可以看到. 从2001年到2006年的5年时间里, 三星以快速的/稳步的发展势头超越了电子行业巨头索尼. 成为 全球电子行业的领跑者. 三星电子为什么发展得这么快呢? 再来看一个大家比较熟悉, 正在我们身边发生的技术系统进化 刚体结构的键盘, ??? 下一代技术/产品是什么呢? 根据进化趋势, 应是带铰链的. 可折叠的. 2003年美国 海军陆战队配备的一款键盘, ??? 再下一代技术/产品呢? 柔性体. 这是Palm机的外包装. 是柔性的包装同时实现键盘功能 液晶的 互动的部分 激光的 互动的部分 激光场 2004年德国汉诺威展会上, 以色列公司推出的一款激光键盘, 投影设备将键盘以激光束的形式投影到桌面, 当手指遮挡不同激光束时, 对应的内容就会输入到电脑. 可以看到, 键盘的发展是遵循动态性法则, 向着适应性和流动性增加的方向发展的. -----------------------------------------------价值回顾--------------------------------------------------------------- 特点/优势: 技术系统进化法则 是在大量专利的分析基础上, 对技术和产品的 进化所遵循规律 的 抽象总结, 具有普遍的适用性, 如何将这种抽象的东西应用在不同的工程领域和产品, 需要不同工程背景来实现 客户价值: (考虑补ITI 的1页片子) 按照进化法则, 设计人员可以定位现有技术在进化曲线上的位置, 并预见技术/产品的发展方向, 从而指导 新技术和 新产品 的研发 波音引入TRIZ时间比任何人想像都早 “困扰研发小组长达数年的一些难题，经过仅数个星期的TRIZ培训，就找到了完美的解决方案。” “TRIZ在行业的成功推广与应用迫切需要网络化的教学平台。”