《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》培训大纲汇编.docVIP

PAGE PAGE 2 课程1：《企业高效执行力塑造与执行力体系建设》 一、企业受众： 1、企业中高层管理者2、执行力不佳的集团化管理者3、希望提升执行力的企业领导者4、其它对执行力建设感兴趣的企业员工 二、课程收益： 1、通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性；2、使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的；3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分；4、使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。 三、授课大纲： 第一部分 前言 1、执行力与企业经营管理决策的关系 2、执行力基本要素 3、反面教材与案例 第二部分 企业执行力的几个基本问题 （一）执行力与战略的关系 1、三分战略、七分执行 2、执行力直接决定效果 3、不要忽略战略的作用 4、战略本身也是执行 5、案例分析 （二）执行力与员工能力的关系 1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。 2、员工能力需要选拔与维护。 3、员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。 4、员工配置，间接影响执行力。如：男女搭配、老中青搭配等。 （三）执行力与员工激励的关系 1、执行力与激励有直接关系； 2、执行力与激励是门科学； 3、激励需