人力资源管理留才.ppt

/ (海量营销管理培训资料下载) 留才 提纲 激励 绩效 薪酬 企业运作的本质—— 什么是企业？ ——一群人， 领导、 部门经理、 更多的员工，聚集在一起…… ——为了， 各自利益， 而努力工作着…… 企业管理的本质—— 一群人，是需要管理的…… 从HRM的角度看—— 他们首先需要公平（不患寡而患不均） 他们关注发展！ 提纲 激励 绩效 薪酬 绩效评估的技术考虑 信度 效度 时间和经费 时间与经费 不同的绩效评估需要的时间与经费不一样，发一分评估表，也许几个小时就可以完成，而行为锚定评分法（behaviorally anchored rate system,英文缩写为BARS）也许需要三至六个月的努力。 常用的绩效评估方法 图尺度评价法 关键事件法 行为锚定等级评价法 评语法 目标管理法 360度反馈方法 平衡记分卡 关键绩效指标（KPI） 1）图尺表评价法 2）关键事件法 关键事件法的优点 它为你向下属人员解释绩效结果提供了一些确切的事实证明 它还会确保你在对下属人员的绩效进行考察时，所依据的员工在整个年度的表现而不是最近一段时间的表现 保存一种动态的关键事件记录还可以使你获得一份