多层次传销之领导风格对团队绩效之影响以团队信任为中介变项.PPTVIP

多層次傳銷之領導風格對團隊績效之影響～以團隊信任為仲介變項 嶺東科技大學財金系 徐忠誠 壹、緒論 一、多層次傳銷組織體系的基本結構。 二、領導者之領導風格對團隊信任與團隊 績效之關聯。 三、本研究在於探討多層次傳銷之領導風 格對組織成員間的信任與績效之影 響。 貳、文獻探討 一、領導風格 (一)Daivs(1988)指出與領導成功有關的 四種性格為： 1.領導者的智力高於他人之平均智力。 2.較他人成熟，且具有處理極端問題的 能力及寬容度量。 3.有較他人強烈完成任務的內驅力。 4.深知需建立和培養人際關係，以完成 工作。 貳、文獻探討 一、領導風格 (二)Halpin Winer（1957）利用因素分析，發展「領導 者行為描述問卷」(leader behavior description questionnaire， 簡稱LBDQ)。 1、Bass Avolio(1997)指出，領導的好壞攸關組織的 興亡。 2、Robbins(2001)認為，領導者會藉由對願景的勾勒來 建立方向，然後再對人們溝通並激勵其克服障礙，以 獲得人們的合作。 3、Abraham(2004)的研究當中，證實了不同的領導者在 帶領同一個組織時，會產生不一樣的文化型態，同時 也會有完全不同的績效表現。 貳、文獻探討 二、團隊信任 (一) Williams（2001）指出，信任將使團隊更 具有凝聚力，通過