甘肃中小企业文化的多重约束及发展战略-2019年精选文档.docVIP

甘肃中小企业文化的多重约束及发展战略 　　企业文化通过与企业战略、组织结构之间的互动关系进而深刻影响到企业行为乃至于企业的发展路径。对甘肃中小企业而言，认识文化战略的滞后性进而大力推动以文化战略为契机的全面发展已刻不容缓。因此，应因地适宜地制定甘肃中小企业以隐身冠军和网络组织为导向的文化发展战略。 　　一、企业文化的工具价值和人文价值 　　文化战略不仅具有工具理性意义，还是管理哲学所追求的人文理性意义角度的终极价值。现代企业文化是一种先进的文化形态，符合先进文化建设的要求，它通过激发人的自内而外的潜能和主观能动性的发挥，注重人性的舒展和精神内涵，实现人生价值和社会价值，同时实现管理目标，进而为构建和谐社会助力。企业管理必须要深度关注人性的高层需求，必须满足员工自主参与的要求，满足个人尊严和价值实现的要求以及归属与爱的要求等精神因素。由此可以看出，现代企业不仅在向社会输出物质产品的同时，还向社会输出精神文化产品，不仅生产出高质量的物质和服务，而且生产出高素质的人，达到两种生产的统一。 　　二、甘肃中小企业文化建设现状 　　甘肃中小企业文化建设不仅表现为“软件”和“硬件”的落后，还表现在企业文化的地域特征以及超强的路径依赖性。这几个方面互为条件、相互强化，决定了企业文化形态远远落后于经济文化一体化、全球化的要求。 　　1、企业文化建设水平的滞后性。甘肃中小企业文化工作的滞后性不仅表现在既存的企业文化内涵上，还表现在企业文化建设的机制上。从客观上看，甘肃中小企业文化基本处于自发生成状态，很大程度上承袭了地域文化的禀性，缺乏去粗取精的优化选择程序，这种依靠自发导人机制形成的企业文化就事实上表现为：(1)紊乱性。企业文化构成缺乏有机的整合，是各个企业人文化的大汇合，充满了碰撞和紊乱，表现为无序性、分散性和紊乱性。(2)落后性。由于企业文化的自发导人，一些落后的甚至不健康的社会文化也引入到企业文化中。(3)低效性。这种初级阶段的企业文化无论从企业文化形成来看，还是从企业文化对企业发展的推动作用来看，都是十分低效的。(4)社会既存的商业文化表现为严重“求大求全”、急功近利的价值偏向，缺乏对中小企业承认和赏识的社会价值取向，这对中小企业发展的误导也是显见的。从主观上看，甘肃中小企业的领导和员工往往对企业文化仅做形式主义理解，缺乏对企业文化的本质认识。从企业文化的建设机制看，还未形成企业文化建设所需要的社会工作机构和企业内部工作机构。另外，在中小企业内部，企业文化工作的专门机构缺位，既存的党群组织仍然是传统的思想政治工作的阵地，企业文化建设缺乏实质性载体。 　　2、企业文化的地城特色。企业文化是一种客观存在，它与特定的地域文化有着不可分割的“血缘”联系，又是企业在生存和发展过程中不断积累起来的价值观、思维方式、管理理念、行为规范等，它存在于人的主观意识之外，又是特定的主观意识和实践的产物。根据社会学原理，人是社会化产物，企业是社会的特殊有机组织，从社会人转变为一个合格企业人所必须付出的成本大小与社会文化和组织文化之间的关系密切相关。如果社会文化和现代企业所要求的组织文化之间存在明显的异质性，则这种转化的成本会相当高，这不仅解释了甘肃中小企业文化起点的滞后性，还说明了企业文化建设的复杂性和艰巨性。甘肃地处三大高原的交接处，是一个地理上相对闭塞的地区，这种封闭性不仅使以农业文明为主要特色的传统文化得以较多的保留，还对新气息、新气象的流入起着一定阻滞作用。因此，以乡土文化、伦理文化及悟性文化等为底蕴的传统文化在甘肃至今仍积淀深厚，这种地域文化必然会随着企业员工而引入到企业，而弱势的企业文化是不可能完成对这种强势传统文化的成功整合。这种源自传统文化的诸多观念，如听天由命、消极处世、小富即安以及缺乏竞争和创新意识、官本位意识浓厚等等，是与现代经济社会的价值取向尖锐冲突的。当然，不可否认甘肃地域文化中蕴含着丰富的积极因素，它经过千百年的传承成为一种稳定的社会心理，例如，诚信、勤俭、吃苦耐劳、集体主义倾向等等，这些“合理内核”需要在新的历史条件下进行有机整合使其服务于企业经济的发展。 　　3、甘肃中小企业文化的超强路径依；赖特性。路径依赖是新制度经济学的概念解释，是指人们选择了某个体制，惯性的力量会使这一体制不断“自我强化”，最终出现体制被“锁定”的情形，企业文化作为一种“意识形态”和“隐性制度”，表现出类似特征。这说明企业文化一旦形成，很难改变，它具有一定的继承性，还会在企业的发展过程中不断强化，表现为企业文化的惯性。这种惯性的大小，与企业的规模、历史、企业文化的齐均性、领导风格正相关。和外部环境的易变程度负相关。所谓齐均性是指企业内部成员持有这类价值观和信念的广泛程度和一致程度。与领导风格成正相关是说如果其管理哲学奉行的是一种民主的作