胶轮车市场化运营实施草案.docVIP

PAGE PAGE 1 签发人： 杨 德 胶轮车市场化运营实施草案 一、指导思想 为深入开展提能增效、降耗降费活动，进一步优化胶轮车管理流程，提高管理效能，充分发挥激励导向作用，不断提升矿井运输能力，降低工人劳动强度，简化辅助运输环节，减少事故点，提高安全性，结合我矿胶轮车管理的实际情况，特制订本方案。 二、组织机构及职责 成立胶轮车市场化运营工作领导小组： 组 长：经营副矿长 副组长：机电副矿长、生产副矿长 成 员：经营科、机电动力科、调度室、供应站、生产技术科、安全管理科及各区队负责人 领导小组下设办公室，办公室设在经营科，经营科科长兼任办公室主任，负责胶轮车市场化运营的日常管理工作。 （一）领导小组职责 全面领导全矿胶轮车市场化运营工作。根据矿胶轮车市场化运营工作要求，负责审批运营工作计划、定额体系，定期召开工作例会，听取胶轮车市场化运营办公室工作汇报，指导、协调重大事项。定期检查胶轮车市场化运营工作的开展情况，审批胶轮车市场化运营办公室提出的考核方面建议，确保在满足生产用车、降耗降费的前提下，充分调动胶轮车司机的积极性。 （二）领导小组办公室工作职责： 1.负责制定矿胶轮车市场化方案，构建运营指标体系，落实责任；监督胶轮车市场化运营工作的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。 2.负责胶轮车市场化运营工作的分析、总结，向