- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE2 / NUMPAGES2
如何将项目管理引入IT预算4
第八、建立预算工作的团队,并完善其团队文化
团队文化是通过共同的规范、信仰、价值观将团队成员联系在一起,对事物产生共同理解的系统。团队文化反映了团队的个性,与人的个性一样,团队文化能使我们预算团队成员的态度和行为,使其与其他团队区别开来。人们从事项目工作,团队文化就是他们工作的意义,以及在工作与生活中履行各自项目责任时所应遵循的原则和标准。欧洲 项目管理认为:项目的关键在人, 项目管理的关键在项目团队文化这两个关键都与人有关,核心在文化。
好的项目团队文化管理,具备以下特点:
–执行力强
–相互信任
–项目成员具备良好的行为准则,有统一的形象特征
–团结了一切需要团结的力量
–能够依靠团队克服个人难于逾越的困难
–团队毅力坚强,工作有信心、有动力,能长期保持战斗力
–项目团队人员具有幸福、健康、高效三大特点
项目团队文化重要程度
项目团队文化是项目成功的基础,一旦预算出现问题,出现失控或巨大偏差,可以停止学习、停止项目业务上的工作,来分析项目团队文化是否有问题,并重建新的项目团队文化,因此,项目团队文化是预算管理中最重要的环节。
文档评论(0)