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EPC分包工程管理办法（修改） 国电XX发电有限公司 分包工程管理办法 第一章总则 第一条 在EPC整个项目的实施过程中，往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商 和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此，对分包商的科学、有效管理是EPC项H成 功的基础，根据中国国电集团公司相关管理规定，制定本办法。 第二条分包是相对于总承包而言的，是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实 施交给其他公司，通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的 承包簡称为“分包商”。 第三条 总承包商的核心工作就是要组织、指导、协调、管理各分包商，监督分包商按照总 包商制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全，使整个项目的实施能够有 序、高效地进行，选择分包商必须考虑技术、经济资源的互补性、分包商以往的业绩、分包 公司的运营情况，业主有权对其中专业性强的分项工程,推荐三家自己认为信誉好、专业能 力强的专业公司作为指定候选分包商，总承包商必须在候选分包商屮选择分包商。 1 笫四条再分包必须经过总包、业主认可,承担再分包的企业必须具备承担相应工作本办法 规定了国电XX发电有限公司2X350MW机组基建工程对分包商的选择要求。 第六条 本办法规定了国电XX发电有限公司2X350MW机组基建工程对分包工程的安 全、生产管理的本办法适用于国电XX发电有限公司2X350MW机