《汽车运输企业管理》教学大纲概要.docVIP

PAGE PAGE 1 《汽车运输企业管理》教学大纲 制订单位：机械工程学院化机系 执 笔 人：何立 一、课程基本信息 1．课程中文名称：汽车运输企业管理 2．课程英文名称：Enterprise Supervision of Traffic Transportation 3．适用专业：交通运输 4．总学时：32学时 5．总学分：2学分 二、本课程在教学计划中的地位、作用与任务 本课程是交通运输专业的一门专业选修课，主要讲述汽车不解体情况下的性能检测和故障诊断技术，保证汽车安全经济地运行。通过本门课程的学习，可使学生掌握对汽车进行检测和诊断讲述运用现代管理的理论和方法，针对交通运输生产经营的特点，对企业各项管理活动进行了系统地论述。通过本门课程的学习，使学生了解交通运输企业及其管理问题，理解运输企业管理的有关概念、运输组织、管理方法等，懂得学习《交通运输企业管理》的重要意义，进而学习掌握运输企业管理、经营战略、生产设备、物资管理和运输组织的基本知识和方法， 三、理论教学内容与教学基本要求 第一章 交通运输企业管理概论（1学时） 教学内容：第一节 交通运输企业 第二节 交通运输企业管理 第三节 现代交通运输企业制度 掌握重点: 交通运输企业的概念、基本特征； 交通运输企业生产经营的特点； 交通运输企业管理的任务和内容； 现代运输企业的基本特征。 第二章 交通运输企业经营战略管理（4学时） 教学内容：第一节 交通运输企业经营环境分析 第二节 交通运输企业经营领域、思想和目标 第三节 企业发展战略 第四节 企业竞争战略 第五节 企业经营决策 掌握重点:企业经营环境分析的内容与任务； 交通运输企业经营领域、经营思想和经营目标； 企业经营战略的概念、特征及其类型； 企业经营决策的概念、原则、分类及其方法。 第三章 交通运输企业营销管理（4学时） 教学内容：第一节 营销管理概述 第二节 运输市场分析 第三节 运输产品策略与定价策略 第四节 组货渠道与策略 掌握重点: 市场营销的概念、组合及组合特点； 运输市场的概念、特点； 运输市场分析的概念、内容，市场细分及选择； 掌握运输产品策略与定价策略； 掌握组货渠道与策略。 第四章 交通运输生产组织（4学时） 教学内容：第一节 运输生产组织的原则和任务 第二节 运输生产计划 第三节 运输生产车辆组织 第四节 运输生产劳动组织 掌握重点:运输生产的涵义、组织原则和任务； 运输生产计划的编制； 运输车辆运用效率指标及运输生产率指标； 车辆运行组织方式； 劳动定额、劳动组织的概念及方法，劳动生产率计算方法 第五章 汽车客货运输组织（4学时） 教学内容：第一节 旅客与货物 第二节 汽车旅客运输组织 第三节 汽车货物运输组织 第四节 汽车集装箱运输组织、 掌握重点: 旅客及其分类，客流及其分布规律； 货物及其分类，货流及其分布规律； 汽车客运方式及客车运行方式； 货物运输种类及其组织方式； 集装箱运输的含义及优点，集装箱的特征和技术参数。 第六章 交通运输企业设备管理（4学时） 教学内容：第一节 设备管理的任务与内容 第二节 车辆的选择与评价 第三节 车辆的使用与维修 第四节 车辆的改造与更新 掌握重点: 设备管理的涵义及发展阶段； 设备管理的任务和职能； 车辆的选择与评价； 车辆的维护、修理管理； 车辆的改造与更新的具体内容。 第七章 交通运输企业物资管理（4学时） 教学内容：第一节 物资管理的任务与内容 第二节 物资定额的运用与管理 第三节 存货模型与库存控制方式 第四节 仓库管理 掌握重点: 交通运输企业物资管理的任务和内容； 物资消耗定额及制定方法； 物资储备定额的概念、构成及确定； 物资采购的内容及方法； 储存的基本形态及库存控制的目的与方式； 经济订购批量的含义与计算； ABC分析法的具体应用； 仓库的种类及合理存储的基本要素； 仓储作业的主要内容及其安全工作。 第八章 交通运输企业技术管理（4学