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MLCC陶瓷粉体材料上市公司组织架构及部门职责 公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会 向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会 的领导下，由总经理负责公司的H常经营和管理。本公司按照《公司 法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规 范的法人治理结构和健全的内部管理机构，使董事会决策更科学、民 主，从而有效维护中小股东的利益。 本公司职能管理部门的主要职责如下： 1、 审计部 负责本公司范围内的审计规章制度的制订；对公司进行内部审计 监督，负责对本公司内设机构及所属公司领导人员的任期经济责任进 行审计；完成董事会交办的其他专项审计任务。 2、 采购部 实施经批准后的采购预算及采购计划；收集、整理供应商资料， 建立供应商管理档案；负责市场供求信息及价格调查；负责物料消耗 分析；收集货源市场信息；负责国外采购的进口许可申请、结汇、保 险、运输及保管等事务的处理工作；负责与供应商进行信息交流，通 报环境及职业健康安全运行情况等。 3、 制造部 根据市场部需求编制生产计划并组织实施，保质保量地完成生产 任务；贯彻、执行公司的成本控制目标，加强车间成本管理控制；根 据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；负责车间员工考勤、 绩效考核工作表现分值上报工作；负责仓库管理工作等。 4、 品质管理部（品管部） 负责品质制度的订立与品质体系的