综合行政办公室2014年工作目标.docVIP

综合行政办公室2014年工作目标 根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，2014年计划从以下几个方面开展工作： 人事 人员招聘：根据各部门2014年度岗位需求情况制定公司2014年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置.计划招聘途径1.网络招聘2.人才市场3.员工推荐4.校园招聘。2014年计划筛选2-3家合作学院，实习生人数预计持续20-25人左右，筛选优秀实习生，为公司日后发展需要储备人才。 员工培训：根据2014年全年培训计划，大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度，适应公司未来发展需求。 绩效考核：2014年在原有绩效考核制度基础上，根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求，实现绩效考核体系的完善与正常运行，从而提高绩效考核的权威性、有效性，并将绩效考核成绩与薪资调整相结合，合理范围内给予加薪，充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。办公室计划2014年2月起参与各部门考核，并对考核内容作出相应的记录，以保证对优秀员工、优秀团队及时给予奖励。 4、制度修订：进一步规范制度、流程文件，为公司管理提供有效依据并更好的起到指导作用；在原有已经形成的文件和管理经验积累的基础上，结合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善。初步计划按照：考勤管理、规章制度、后勤管理、公用车管理、