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影响混凝土行业成本的因素 影响混凝土成本的因素是多方面的既有宏观微观的因素、也有主观的因素;既有企业可控制的因素、又有企业无法控制的因素,只有对其各种因素进行分析,才能取得降低成本的效果。 1.宏观因素 1.1 混凝土企业的自然条件。混凝土企业的地理位置、气候条件和资源状况,它对成本的影响是很明显的,并且是企业难以控制和调整的,企业若不对其做全面的分析和预测,则不易控制其成本水平的变动。如建厂地址远离城市时,则运输费用必然增加,成本必然增大。 1.2 企业的规模及技术水准 （1） 一个企业规模大小,设备是否先进,会直接影响其成本的高低。 （2） 生产、化验技术水平高低,会直接影响生产成本。如工艺水准较高,工艺布置合理,人员掌握的技术水平较好,其产品的成本结构较为合理,成本也相对较低。又如:化验室检测水平也是很关键,化验人员是否持证上岗,化验人员是否掌握混凝土检验技术,这直接关系到产品质量检验合格性的问题。 在分析企业规模和技术水平等“硬环境”时,必须以提高企业整体经济效益为出发点。根据企业的具体情况,确定不同的成本控制水平。 2. 微观因素 2.1 企业劳动生产率水平和资源利用状况 （1） 劳动生产率是影响成本变动的重要因素之一。劳动生产率提高,不仅可以节约工时,减少单位成本中的人工费用,还可以增加产量,进而使单位成本中的固定成本降低、生产成本下降。同时,劳动生产率的提高往往同技术进步、产品质量提高、劳动组织改善密切相关。因此,提高劳动生产率是降低成本的决定性因素。 （2） 使用汽车泵比地泵更能提高生产率。汽车泵的效率是地泵的3倍,使用汽车泵可减少装管工人员,大幅度提高劳动生产率。 2.2 企业产品的质量,质量是企业的生命 企业生产的产品若无质量保证,既无法满足市场的需求,又不能取得好的经济效益。产品质量与产品成本有着密切联系。如混凝土企业产品如果质量稳定,在施工中很少出问题,施工进度会明显加快,企业产量会明显增加,从而降低生产成本。 2.3 企业成本管理水平 企业成本管理水平的高低,某种程度上影响着成本分析质量。企业能否将成本预测、计划、控制、核算和分析等环节有效地组织起来,直接关系到成本管理水平的提高。 3. 主观因素 3.1 原材料方面人为操作失误 表现在原材料司磅时,河砂的水份过大,而没有扣除水份,导致原材料进料称重出现误差。生产计量系统不校正,生产材料实际用量与电脑显示用量存在差别。 3.2 生产方面的人为操作失误 搅拌机生产操作工误将河石C25生产成砾石C25,防渗混凝土忘记加膨胀剂,导致建筑商退货,企业做废品处理。另外搅拌车运输线路走错,使燃料费用提高,这些都使得单方混凝土成本增大 商品混凝土及其成本管理的主要特点 要熟悉商品混凝土的成本控制方法，就必须了解商品混凝土的成本管理，包括商品混凝土及其成本管理的主要特点、商品混凝土的成本构成项目。 （一）商品混凝土及其成本管理的主要特点 1. 商品混凝土的主要特点 商品混凝土的生产工艺比较简单，但它又与一般商品有所不同，其主要特点是：第一，商品混凝土受地域、时间的限制，不能远销，只能就近销售；第二，有了订单后，就要大量地购进原材料，通过加工搅拌后制作成商品混凝土，并要在最短的时间里将其大量运往施工工地，否则就成为废品；第三，对每种规格的商品混凝土所耗用的原材料的实际用料不能准确计量，只能通过经常对原材料进行盘点来确定其实际用量。 2. 商品混凝土成本管理的主要特点 与一般商品相比较,商品混凝土成本管理的主要特点是:以目标成本指标为依据，建立符合项目生产特点的经营机制；以降低成本、增加效益为核心，全面强化项目内部管理；以经济责任考核为手段，充分挖掘各环节潜力，加快管理向集约型经营转变；以推进技术进步为主导，增强企业的发展后劲和竞争能力；以层层分解目标成本指标，实行奖罚利益机制为动力，充分调动各生产单位“全员当家理财”的积极性。这一运行机制的核心是把提高经济效益放在第一位。通过成本指标的层层分解，将资产的管理与使用逐步落实到人。 （二）商品混凝土的成本构成项目 商品混凝土成本主要由以下项目构成：1.原材料：水泥、石料、黄砂、外加剂等；2.工资；3. 燃料：柴油、汽油、机油、其他油料等；4.其他直接费：机物料消耗、修理费、折旧费、水电费、其他费等。 商品混凝土的成本特点与构成 　 商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。其生产形