北车集团母子公司管理控制体1.docVIP

北车集团母子公司管理控制体系设计方案 一．重建北车集团管理控制体系的意义 一．设计母子公司控制体系的必要性 管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分（参考三峰重组部分） 母子公司管理控制体系是北车集团管理控制体系的核心 正确处理集团内部的管理问题，其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。 母子公司管理体制（也叫集团化管理体制）是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。它包括两方面的内容，一是以产品为基础的生产和市场的经营管理，二是以产权为基础的企业组织管理。目前人们对前者重视较多，后者往往被人们所忽视。母子公司管理从总体上要解决集权与分权的关系问题。从世界各国的经验看，公司内部的管理权限配置，没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制地分权”这一基本的管理信条，即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提，无控制的放权等于弃权或失控。 一般而言，集团总部的职能主要体现在三个方面： 一是协调企业内各部门之间的活动，互通信息，协调一致； 二是监督成员企业的业绩，聘用、任免成员企业的高级管理人员； 三是在监督和对长期供求作出评价的基础上，决定是否向新产品、新产业进行重大投资，是否退出某些领域。 国内外企业集团发展的经验表明，集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督，使子公司的会计成为“老板会计”而不是“经理会计”。集团总部必须建立一些