管理原理组织工作的基础.PPTVIP

《管理原理》第八章 组织工作的基础 常 州 广 播 电 视 大 学 曹 伟 明 主 讲 §8-1 组织的性质 一、组织的含义： 两个人以上的群体为了一个共同的目标而一起工作，彼此间形成了一定的正式关系，这样一群人所构成的实体即为组织。 这是从静态的角度来理解，注意三点： （1）组织是人为集合系统，是为一共同目标在一起合作， （2）组织必有一个共同的目标， （3）组织成员间存在正式的分工协作关系。 著名社会学家巴纳德提出构成组织的三要素即：共同的目标，共同的意愿、信息沟通。 从动态的角度看，组织是管理的一项基本职能，在管理过程中，计划工作以后，接着就是进行组织工作。组织工作职能包括三个方面（1）资源组合达成组织目标，（2）建立组织结构，明确责权利关系，（3）人员配备。 著名管理学家孔茨认为：“建立组织结构的目的就是要建立起一种使人们为实现组织目标而在一起最佳地工作，履行职责的正式体制。” 因此，一个有效率的组织必须满足三个条件： （1）有确定的目标， （2）有明确的任务， （3）赋予相应的权利和责任。 二、组织结构 组织结构就是一个组织的框架体系。 现代组织的组织结构有三大要素： 1、复杂化，随着劳动分工扩大，组织任务的复杂化，组织结构也趋于复杂化。 2、正规化，是指组织在多大程度上依靠规章制度来指导员工行为。现代组织更强调明确目标，责权利明确，管理更正规。 3、集权化，是指组