《企业转型期管理》(林健安)笔记.docVIP

2006年10月28、29日厦门宾馆文华厅；林健安《企业转型期管理》笔记 (第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 15 页) 中国企业多少岁？平均不到10岁！ Haier、花旗银行(194)20岁的小伙子、宝洁(169)、运通(156) 鸡蛋不能放在一个篮子里；我们要走出去（为什么？能力呢？顺其自然！） 200→11家企业，如何长大、如何大而不死？MBA没人要、硕士硕士，什么都不是；博士博士，都是自以为是。 中国人的平均年龄现在是72．6岁 爱迪思的企业生命周期图（孕育期→婴儿期→学步期→青春期→盛年期→稳定期→贵族期→官僚期→死亡期） 世界上最优秀的组织：大学和宗教（学习型组织） 跨越式发转（回避困难） 低向高的过渡就是转型期 创业期→（领导危机）→发展期→（事业危机）→成熟期→（控制危机）→昌盛期【企业的成长靠两个力量：扩张力和变革力】“先搭骨架后长肉”“企业没做大麻烦先惹大”“先强后大而非先大后强” 林健安反对：民营企业二次创业的说法 怎样变成优秀：在不优秀的时候按优秀的方式去做 健安曲线：汽车自动调控作用有限，还需要驾驶员的操作 管理学指导企业是错误的，理论是无法指导实践，只能解释原因、只能用来思考；管理学应该不断变革 授权的问题：创业期不能授权、你把自己的事做的比老板更周密自己的职权就在无形中不断变大“老板说我不干谁干！”；发展期必须授权、 会赚钱的专家才是真正的专家“三年不采购中国的课程” 创业期→（发展转型期）→发展期（忽略了太太、擦眼镜、为什么要做企业、他们幸福吗、“15岁的孩子不喊我爸爸”、不能卖、三句话告诉我为什么不买、什么样的事业、“老板不是人干的”，中国企业87.2％的董事长第一件事事发工资、缴税（13）、陪酒！如果倒闭自己一个人跳楼……【领导危机】）、我也像气球一样上不去下不来、 发展期→（成熟转型期）→成熟期（“总裁对董事长说：今天我干什么？”、盲人摸象的是你自己、30张纸南航发展的目标是什么？康奈皮鞋的经营目标是什么？“五马分尸”2005年亏损59个亿；路线斗争、高中弟弟把哥哥送进监狱50％的股份→不仅看法不一样、中国人能共甘苦不能共患难，不会经营组织、中国文化与现代管理有不相一致的地方【论语无现金流、庄子无投资汇报率】） 成熟期→（昌盛转型期）→昌盛期（国有企业是不按市场规律来运作的、董事长成长痛苦榜：身兼大小事务，心力交瘁、股东矛盾层出，无法保持方向平稳、对下属不满意，找不到合适的人选、想法难落实，望洋兴叹、投资回报无保证，不得不投资……） 管理痛苦榜：（部下无法达到要求（错误是无法辩解的）、责权不清相互推诿、有能力的员工被挖走却又无可奈何、高薪请空降兵老员工又不爽、部下讨厌开会计划无人执行、部门缺乏配合，总是相互推诿……）【都是月亮惹的货，“都剩下你们这帮孬种”】“你准备在这坐几天啊？嘿嘿！”、一年多不开会『又把组织忘了，开会是要学习的』、点名讲“你认为今天的会议解决了什么问题？、没有目的就没有目标→系统解决问题（谁执行、谁检查……）”、目标分解法是错误的、计划就是发现问题解决问题的过程、返工小组有30几个人，我的妈呀！救火成习惯就不要谈管理，准备倒闭吧、魏国请孔子（管理学所有名词都有它本身的含义，5个职责都写不出来还拿工资，这不是任意妄为吗？） ………………………………………………………………………………………… 理论只能解释实践不能指导实践 影响情绪和效率的痛苦榜：身体健康受到威胁，却没有时间休假和养病、心理状况不稳定，失眠焦虑，有孤独感、被部门杂事困扰，无法安心作最重要的事情、下属不能完成任务，但却老找客观原因、引起生活质量下降，感情，家庭危机、想法决议被不下搁置，或遭遇阳奉阴违……（董事长“善变”，莫非法则：你想事情发生它就会发生，董事长为两个主管安排工作，买洗衣粉跑公司去了、宁波老板到美国搬厂房，你放心好不好？做砸了就辞职走人！上级了解不叫不授权。销售的是产品的价值而不是技巧，否则就是骗人。浅薄的MBA常说董事长不懂管理、瞎指挥！） 董事长痛苦歌谣：事业进入迷茫期；工作进入转型期；夫妻进入凉拌期；孩子进入叛逆期；心灵进入困惑期。 扩大了市场规模却没有扩大创新能力（经营模式，没有管理学的院士）； 理想缺陷症：企业家自杀报告（20年1200名；迷失了方向而困惑；失去亲人→孤独感）、企业家宗教信仰报告（归来独荷月中锄、中央台找不到林黛玉；脸蛋和暴露昭示着社会的浮躁）、企业家迷信堕落现象报告（春都董事长车里的道士；要管理还是要风水；赌博源于精神生活单调→澳门将会超过拉斯维加斯、吃喝嫖赌……）、企业家心理健康报告（精神、物质、社会支柱；马斯洛理论的启示）。失去耐心、忙于救火、领导空缺 发展转型期的危机：领导危机（回到文革，全国上下只需要毛泽东一人在想就好了！呵呵～） 商业模式大转型