以人为本-适应国际化施工管理模式的发展.docxVIP

以人为本 适应国际化施工管理模式的发展 ----关于南海石化重件码头项目部HSE管理的做法及成效 南海石化重件码头工程于2003年3月14日开工，合同工期为11个月，其主体工程由长1238m的斜坡式引堤和长225m的重力式沉箱结构码头组成，该项目的业主是中海壳牌石化有限公司，由BSF中国有限公司（B是指美国的Bechtel公司，S是指中海石油化工公司，F是指英国的Fost wheeler公司）实行项目总承包管理，采取国际通行的HSE管理模式（Health、Safety、Environment健康、安全、环保英文单词的缩写）。由三公司南海石化重件码头工程项目部负责施工，该项目的开工，为我们了解和参与国际化施工管理模式提供了一个窗口和平台，在整个施工过程中，该项目部结合工程实际，牢固树立以人为本管理思想，把HSE管理模式和我局的施工管理体制相结合，融会贯通，在工期十分紧张和各项施工技术标准高、要求严的情况下，实现了HSE管理目标和对业主的履约承诺，不仅确保了重件码头工程按期保质地完工，而且培养出一支能打硬仗的外向型施工队伍，积累了外向型施工经验，较好地适应了国际先进施工管理模式的发展要求，为我局树立了良好的企业信誉和形象。 关于南海石化项目部HSE管理模式的做法和成效，笔者结合工作实际进行简要总结。 一、转变观念，加强对HSE管理模式和先进施工管理理念的学习与借鉴。 HSE管理作为国际化施工管理的一种基本模式，涵盖了从工程招投标、人员设备进场管理、施工环境、现场规范和职工管理等多方面，尤其是作为具有一百多年历史的Bechtel公司，在施工管理方面积累了丰富的经验，并形成了一套完善的管理体系及制度。面对全新的HSE管理模式，在进场前期，项目部许多职工表现出不适应，认为HSE条框多，是累赘，阻碍了工作进度，甚至对BSF公司严格的管理和苛刻的要求出现抵触情绪，工作一度出现被动局面。针对这种状况，我部在要求职工首先执行HSE各项管理的同时，一方面加强宣传教育，引导职工转变观念，让职工认识到我们和国际先进施工企业在人才、技术及管理体制上存在的客观差距，只有在实践中学习和借鉴这些先进施工管理模式，才能提高我们的施工管理水平和国际竞争力。另一方面大力开展HSE教育和内部培训，让职工全面学习HSE管理的具体目标，以实际事例让他们明白之所以如此做的原因和必要性，如佩戴个人防护用品对职工人身安全的保障（进入工地人员都要佩戴安全帽、反光背心、防风眼镜和钢头皮鞋），保持生活工作环境的卫生对职工健康的保证等。使职工深刻体会到执行HSE管理对施工管理和职工安全健康的良好促进作用。通过一系列举措，使职工对HSE管理逐渐由抵触变为接触，变被动为主动，增强了执行HSE工作的主动性和适应力。 二、以人为本，把HSE管理贯穿于施工生产和职工生活中。 HSE管理有一套完善的施工管理体系，是以人为本理念在施工生产中最充分最直接的体现，HSE管理成为施工管理的一条主线贯穿于施工生产的全过程中，各项标准高，检查制度严密。可以说，HSE管理犹如一道安全生产的门槛，施工队伍只有通过了HSE检查验收，安全生产才能得到最大限度的保证。为保证HSE的顺利实施，我部分管HSE领导和HSE部门认真吃透BSF公司关于HSE管理的各项制度精神，全面了解掌握HSE管理的具体要求，分解落实到各部门和分包队伍，责任到人。并根据重件码头工程临水及高空作业环境多的实际情况，制定出项目部HSE实施方案，把HSE管理贯穿于施工生产和职工生活当的每一环节，在前期开工准备阶段，以较短时间完成了所有进场人员的岗前培训，对数十台机械设备进行了多项检测，所有职工的活动区域（包括施工现场，宿舍区，饭堂等）都进行了多次卫生环保检查。这些检查检测，是从保证机械设备的性能安全和活动区域的环保以及饮食卫生的健康清洁出发，从而全面保证了人的生命健康和安全生产主旨的实现。 在开工前期，部分职工由于HSE管理意识淡薄，施工中执行HSE效果不明显。为改变这种局面，我部HSE部门针对执行中存在的薄弱环节，对相关人员进行重点辅助培训和指导。同时，建立HSE内部考评制度，HSE部每天对工地进行巡视检查，公布违反HSE管理人员的名单，对违反人员进行批评教育和实行经济处罚，并把重点放在分包队伍（民工）上，起到了很好的促进作用。在加强制度化管理的同时，我部适当投入财力改善办公和住宿环境的硬件，购买了洗衣机、电视机、台球桌及移动厕所等，提高了工作生活条件。通过以上措施，扭转了HSE管理的被动局面，我部的HSE评分在石化项目各施工队伍评比中，多次名列前茅，并受到BSF高层的书面表扬。HSE管理的有效运作，不仅保证了施工生产的安全顺利进行，而且促进了我部创建文明工地活动的成效。 三、落实制度，着眼预防，从严格程序上保证施工过程的正常。 HSE管理是一套