浅析房地产公司新新施工阶段的造价控制.pdf

皿翟墨粼。川乩 工程管理 浅析房地产公司施工阶段的造价控制 江迅 31501 t宁波宁盛I业有限公司 浙江宁渡 0) 摘要：长期以来，如何合理有效地控翻工程造价，使有限的青全创造出支多．更大的效苴，一直是房地产公司关注的同是。合理有效地 控剞工程遣价．f穿于扭f决置阶晨，设计阶段．建设嘎目发包阶段和建设嘎目的实施阶。本文将对房地产公司花工阶段如何控棚工 程遣价进行探讨。 关键词：房地产公司 花工阶茂 造价控制 中图分类号：TU7 文献标识码。A 文章编号：1672—379l(2009)05(e)一0166--01 工程程造价管理是一种在拟定的规划、 纸会审是在招标完成后进行的，大多数问题 文件时要制定完整的技术规格，合理的付款 设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造 的解决只能增加工程造价，但是能够在正式 方式，明确的服务内容，因为招标文件既是供 价及其变动，最终达到预期目标的系统活 施工前解决，可以减少签证，减少返工费用 应商投标和招标方评标的依据，更是合同签 动，它包含了工程造价合理确定和有效控制 及承包商的施工索赔，而且随着承包商和监 定的依据。只有这样，才能切实做到为公司采 的两层含义。一般情况下，房地产项目的投 理公司的介人，可以从施工及监理的角度审 购到价格实惠、质量可靠的设备材料。如果甲 资控制关键在于决镱阶段和设计阶段，但是 核核图纸，发现错误和不合理因素。 方人员对于甲供材料设备所关联的事宜教不 在项目正式开工后，由于受施工各方人员、 引申开来，作为开发商的施工管理人 到心中有数，就会发生供应不周全、不及时， 材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境 员应以图纸会审为起点，在施工阶段不断 从而影响施工进度。比如，一般情况下，水泵 之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段 地对照施工图纸与施工实际，控制工程变 等设备的隔震垫作为附件，供应商往往会免 的造价管理极易出现偏差，动态的奖金投入 更，使造价控制的主动性掌握在开发商手 费赠送的，但招标采购时如果未予提及．供应 也说明此时的投资控制难度最大。本文笔者 中，为造价控制的稳定性提供保证。 商不供，施工单位就会提出索赔，此时，要么 将结合实际工作经验，对房地产公司施工阶 增加费用，要么就拖延设备的安装。 段如何控制工程造价进行探讨。 3加强施工现场管理工作 第二是对干供应商及工程承包商的管 3．1优化施工组织设计．选择技术先进．经 理。开发商应督促承包商及时反馈施工进 1加强合同管理．控制工程造价 济合理的施工方案 度，及早作出设备材料的采购计划。在甲方 1．1贯彻合同法．严谨地签订建设工程施工 施工方案是否先进、合理不仅直接关系 与供货商的合同中，必须考虑与工程承包 合同 到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程 的衔按．比如卸货、接货、搬运等，供货时间 建筑工程施工合同，是建设工程合同中 实施过程中，除r应组织专家对投标文件的施 必须与承包商充分协商。签定合同后又要 非常重要、非常典型的一种常见合同方式， 工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的 随时掌握供应商的设备材料质量和到货情 它是为完成建筑安装工程项目，明确甲，乙 专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方 况，以减少施工阶段承包商的工期和费用 双方权利和义务的协议。它一经签订，是严 法通过不断地对项目做多方案的技术经济比 索赔的机会。总之，开发商要保证采购信息 格受到国家法律保护的。所以，我们必须增 较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而 的公开顺通，让承包商、监理方及项目的其 强对合同的法律意识，把握合同条款的内 达到节约投资，创造更高效益的目的。