xx标施组10章10.5.doc

PAGE 10. 劳动力组织计划 10.1 劳动力组织 10.1.1 1）本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成，人员素质构成比例技工占70%，其中高级技工占30%。 2）工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。 3）管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到甲方的表彰。 4）技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。 进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。 10.1. 本标段线路距离长，桥梁隧道结构占据比重大，工程整体任务重，工期紧，难度大。为确保本标段工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本标段的工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。选派懂技术会管理的项目经理组织施工；选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍；工程所用的劳动力主要为参加过客运专线培训的、具有丰富施工经验的职工。按专业化施工要求，配备劳动力资源。各施工队上场的技术工人保证专业全，技术好，确保劳力充足稳定。 10.1. 根据本标段工程项目特点，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建指挥部及各项目经理部，按项目法管理，全面负责对本标段工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成本标段施工任务，快速抽调具有丰富桥梁及站场施工经验，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该标段综合工程施工。 按照施工组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。 根据工程特点，组织好施工人员进场，重点以普兰店特大桥、金州湾特大桥、西海特大桥、马总屯特大桥、九里庄隧道、鞍山隧道为中心，形成重点突出、主次分明、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种准备工作，完善驻地生活条件及现场生产条件，主要重点控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干局面。 10.2 劳动力配置计划 根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。 为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本标段的施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。 本标段施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后3 天内进场，进行施工准备；第一批施工人员在接到中标通知书7 天内进驻现场，开始洞外土方工程施工和修建各种临时设施；第二批施工人员5000人在开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，确保隧道按计划进洞，桥梁按期开工；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。本标段劳动力计划安排见附表2。 10.3 劳动力动态管理 本标段主要是桥梁、路基及隧道施工，特别是桥梁工程量巨大，软土地基的处理、改良土的搅拌任务非常集中，因此在施工生产进入高潮时会有大量施工作业人员同时进场作业，需加大对施工作业人员的管理。制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温，冬季作好防寒保暖，让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。教育施工作业人员搞好路地共建，妥善处理路地关系，高效、优质、安全地完成工作任务。 按照网络计划，对劳动力进行综合测算，对劳动力资源进行动态管理，保证劳力资源，进行优化组合，科学合理的调配和使用，本工程施工均衡期劳动人数为32410人，高峰期劳动人数为66020人。各个时期的劳动力需求情况见图10-1：劳动力动态分配图。 图10-1 劳动力动态分布图 10.4 劳务雇用管理措施 为了加强对工程项目雇用劳务的管理，确保所雇用劳务满足要求，不断提高经济效益，特制定以下措施。 10.4.1 建立健全劳务管理机构，通过项目经理部对劳务实施管理，相关职能部门参与管理。 项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向上级机关提出劳务需求的书面申请，并按规定组织项目劳务招