三门峡工程项目部管理制度.doc

筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ PAGE PAGE 7 千万建筑专业人士的网上家园 三门峡项目部管理制度（试行） 工程项目部架构： 工程部根据建设项目需要，设经理一名，可以设副经理一名，专业工程师（可以同时兼任安全、质检工作）若干名、资金管理员一名（可以兼职）等。项目经理可以授权相关的人员同时兼任相关工作；但是，资金管理员不能由项目部经理自己兼任。 二、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施本项目部的业务投标，协助公司签定施工合同或者工程任务单； 3、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程项目部管理制度。 5、组织制定项目部对施工队人员的日常考勤制度并实施； 6、按照合同约定对施工队进行日常管理；包括将住场人员工作时间以外的活动纳入管理视线以内；三、工程项目部岗位责任制 1、工程项目部经理岗位责任制 ①、项目部经理直接对公司负责，直接接受公司总经理领导； ②、根据现场任务情况，按日、周、月制定施工计划及时总结，协助相关部门制定项目目标、协调内外关系； ③、组织起草审核现场投标文件，拟定现场给施工队的项目发包合同主要条款； ④、负责施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定，并报公司审核批准后实施； ⑤、负责施工组织设计、施工方案的编制，并报公司审核批准后实施。 ⑥、按照批准后的资金需求计划安排项目资金的使用，并对项目资金使用情况进行审查和签字；对资金管理员的现金保管情况定期进行监督和审查，对项目资金使用负领导责任。 = 7 \* GB3 ⑦、协助公司制定项目的各项目标（包括安全目标）、协调各种工作关系； = 8 \* GB3 ⑧、定期组织项目部管理人员的内部会议，并形成制度化； = 9 \* GB3 ⑨、负责审核管理人员以及施工队的考勤真实性 = 10 \* GB3 ⑩、建立并完善安全施工责任，根据工程特点不定期对员工进行安全教育，组织员工进行安全常识学习；项目部经理是施工现场的第一责任人； ⑾负责对项目部管理队伍的全面管理，使项目部形成团结和谐、思想统一的一个战斗集体； 2、专业工程师岗位责任制 ①、工程部专业工程师对项目部经理负责，接受部门经理领导； ②、负责施工任务的安排，加强施工人员的日常管理；③、起草并保存与建设单位、施工队的来往文件、信函及各种法律文书，并及时上报项目部经理审查、和公司批准；组织项目施工审批所需资料④、协助项目经理做好工程安全生产管理工作； ⑤、负责施工现场工程量的统计、审核；工程竣工后及时制作图纸并经有关人员签字后保存，配合审算部门进行复核； ⑥、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧、工程点的巡查工作应在48小时之内完成；并将巡查情况记录在管理日志中； ⑨、组织起草变更、签证文件；协助项目部按时完成工程预结算任务；审查批复施工队作业计划、预结算资料及相应业务；批复质量整改措施及各方工程联系单； = 10 \* GB3 ⑩、负责对施工人员的日常考勤并对考勤的真实性负责，并将由施工员工本人签字认可的考勤表上报项目部，并于次月5日传真至公司； 3、物资管理员（项目部经理授权或者兼职）职责 （1）根据批准的材料采购计划进行工程材料、安全设施、劳动保护用品的采购工作，并保证产品质量，不能以次充好； （2）购买材料和产品时，应购买符合国家标准的合格产品，并保存相关产品的合格证件； （3）购买材料及产品时，必须按公司相关财务制度索取正规发票或单据收据，采购金额在100元以上的，必须取得发票。 （4）所采购材料及相关物品，必须当天将单据整理完毕，经项目经理审查签字向资金管理员报销。 （5）材料采购员应廉洁奉公，不贪小利，并在保证质量的前提下降低采购成本。 （6）用于施工队的材料，在采购前价格品牌应取得施工队的认可方可采购 （7）经常用于施工的材料，可以根据年度用量，在仓储允许的情况下分阶段批次采购，原则上一个月采购一次；减少采购成本。 （8）对于物资的出库，要做到账目清晰，账物相符，而且存取手续完善；经常核对物资储存和出库情况，保障物资安全； （9）储存物资，要仔细阅读物资储存说明，防止物资过期失效； （10）根据设备特点，建立设备维护卡片；经常对设备进行维护，保障设备正常运转； （11）日常使用的小型工具，要建立台账存放；并对工具完好情况予以载明；有故障的要及时进行维修，达到使用标准。达到报废要求的，报请项目部