网络工程设计项目管理.pptVIP

; ;本章重点： ●网络项目管理 ●如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书 ●网络项目质量控制环节，网络项目质量控制方法 ●网络项目成本测算，网络项目效益与风险 本章难点： ●如何进行需求分析 ●网络项目质量控制方法;2.1 网络项目管理基础 ;2.1.1 项目的概念及特点;2.1.2 网络项目管理要素 ;2.1.3 网络项目管理特点 ;2.1.4 网络项目管理内容 ;2.2 网络项目人员组成 ;2.2.1 项目管理机构 ;2.2.2 项目团队组成与士气 ;2.2.2 项目团队组成与士气 ;2.3 网络系统集成需求分析 ;2.3.1 项目经理的职责 ;2.3.2 完整的需求调查文档记录 ;2.3.3 用户调查活动内容 ;2.3.3 用户调查活动内容 ;2.3.4 市场调研活动内容 ;2.3.4 市场调研活动内容 ;2.3.5 系统集成功能描述书 ;2.3.5 系统集成功能描述书 ;2.4网络系统集成规划 ;2.4.1 网络物理拓扑结构;网络系统分层是按照网络规模划分为三个层次： 核心层 汇聚层 接入层;2.4.2 网络系统层次划分;2.4.4 有线网与无线网的融合 ;2.4.5 服务器布置策略 ;2.4.6 网络安全问题考虑 ;2.5 网络项目质量控制 ;2.5.1 ISO 9001质量管理;2.5.1 ISO 9001质量管理;2.5.2 网络项目质量控制环节 ;2.5.2 网络项目质量控制环节 ;2.5.3 网络项目质量指标体系 ;2.5.3 网络项目质量控制方法 ;2.6 网络项目成本及效益分析 ;2.6.1 网络项目成本测算;2.6.1 网络项目成本测算;2.6.2 网络项目时间估算 ;2.6.2 网络项目时间估算 ;2.6.2 网络项目时间估算 ;2.6.2 网络项目时间估算 ;2.6.2 网络项目时间估算 ;2.6.2 网络项目时间估算 ;2.6.3 网络项目效益与风险 ;2.6.3 网络项目效益与风险 ;2.7 Project 2002项目管理软件 ;2.7 Project 2002项目管理软件 ;2.7 Project 2002项目管理软件 ;2.7.2 使用Project 2002管理项目 ;2.8 网络工程项目监理 ;2.8.2 网络工程监理的内容;2.8.3 如何有效实施项目监理 ;2.8.3 如何有效实施项目监理 ;问题时间;2.1 什么是项目，网络项目管理包括哪些内容？ 2.2 如何组织项目团队？ 2.3 进行网络系统集成需求分析时，向用户调查些什么？ 2.4 如何撰写网络系统集成功能描述书？ 2.5 画图表示网络物理拓扑结构和层次划分。 2.6 画图表示网络项目生命周期各阶段的关系。 2.7 如何定义网络系统质量因素？;2.8 网络项目质量控制方法有哪些？ 2.9 如何进行网络项目成本测算？ 2.10如何进行网络项目时间估算？ 2.11什么是甘特图，画图表示网络系统集成甘特图。 2.12 如何进行网络项目效益与风险分析？ 2.13 项目管理软件Project 2002的主要功能有哪些？ 2.14 什么是网络工程监理的“四控、三管、一协调”？ 2.15 如何有效实施项目监理？ ;1．课程设计目的 （1）了解网络建设需求分析、方案设计的方法。 （2）了解网络项目管理、质量控制与成本测算的方法。 （3）能按要求撰写网络需求功能描述书和网络项目管理任务书。 （4）学会团队协作解决问题的方法，增强学生自信心与团队责任心、培养学生的主动性思考能力和自主学习能力。 ? 2．课程设计要求 走访身边的企业或商业，了解用户建立网络的功能需求，设计一个简单的网络系统集成功能描述书。 教师采取同组异质的策略将学生分组，每个小组成员为一个团队。每个小组设置项目经理1人，由项目经理负责组内成员的分工。按照系统集成需求分析的方法，小组成员要承担自己的职责，完成课程设计任务。小组讨论中，组长和组员可以多次变换角色，体验项目经理的职责。;3. 工具/准备工作 在开始课程设计前，设计者可以准备纸、笔、尺及计算器等工具。要准备计算机若干台，计算机安装有Word/Excel字表处理软件和PowerPoint软件。还可以通过互联网搜集网络系统集成需求分析和质量控制的资料，完善课程设计。 ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送??对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科