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市国税局二O O九年工作总结 过去的二0 0九年，是我们以构建社会主义和谐社会 为统领，坚持聚财为国、执法为民的宗旨，大力组织税收 收入，各项工作上新台阶的一年。国税局上下坚持高标准, 严要求，各项国税工作取得了显著成绩。 一、二oo九年全市国税工作成效显著，奠定了承前启 后发展的良好基础 ——以组织税收收入为中心，各项税款及时足额入库。 二oo九年度的税收任务是在XX、XX年高幅度增长基 础上的再增长。面对严峻的收入形势，局党组注重引导全 体国税干部在思想上高度重视，牢固树立组织收入的中心 意识、政治意识、大局意识，从全市工作的大局来思考问 题。要求全局上下绷紧收入任务这根弦，全力以赴，千方 百计多收税，收好税，收足税，下最大功夫、尽最大努力 确保收入任务完成。同时，我们加强与地方党委、政府的 沟通联系，经常向地方党政领导汇报税收工作进展情况， 及时反映收入工作中存在的问题。对减收因素，通过认真 的分析调研，让当地党政领导掌握情况，及时化解组织收 入工作中的矛盾，为依法征收创造了一个良好的环境。 二00九年，全局共组织国税收入亿元，同比增长，占 南通市局考核计划的。其中：增值税入库104553万元，同 比增长；消费税入库3381万元，同比增长；免抵调库281 00万元，同比增长；企业所得税入库866 9万元，同比增长; 外商投资企业所得税入库8297万元，同比增长。在南通六 县（市）局中继续保持税收总量第一。 ——以税源联动管理为重点，提升税收征管质量和效 率。在稅源管理联动工作抓落实的过程中，不断完善税源 管理联动机制。依托信息发布平台，加强对税收分析项目、 税源监控数据的分析应用，提高稅源管理的针对性和有效 性。以整合联动为重点，从“面”和“线”上管好重点行 业税源，同时抓住两头，突出重点，管好重点税源户和风 险户。深入开展项目化评估工作，建立项目化管理评估模 型，并运用到纳税评估工作中，通过查补税款来检验评估 工作。根据南通市局要求，对照十个行业的纳税评估模 型，结合当地经济税源实际，排出50户企业进行了专项纳 税评估，并对十个行业中的其它企业开展了简易纳税评估 工作。市局两次组织了责任区管理员税源管理服务交流评 比会。通过开展交流评比，给税收管理员的交流搭建了一 个平台，强化了税源监控管理，推进了税源管理的科学化、 精细化。 ——以绩效考核为突破口，建立较完善的考核评价体 系。自年初开始，我们以第一和第七分局为试点单位，开 始责任区管理员绩效考核的探索。在取得初步成效后，市 局及时召开责任区管理员绩效考核推进会，为其他分局和 机关科室绩效考核发挥了引路和示范作用。在系统内基本 形成了按工作业绩、工作能力、工作态度和社会评价‘四 位一体”的绩效考核办法。在此基础上，出台了《星级管 理评定办法》，从组织和个人两个层面加强对税源管理水 平的考核评价，推动全局征管工作上新台阶。南通市局对 我局绩效考核工作和星级责任区评定办法，都给予了充分 肯定，并两次在我局召开现场会，在南通国税系统进行推 广运用。 ——以减负增效为抓手，优化税收服务。在加强税收 征管的同时，积极为纳税人提供全方位服务，坚持全面、 准确、及时、足额落实好各项税收优惠政策，全年办理福 利企业先征后退税3598万元，办理出口退税56366万元。 对全市48个项目建设，实行跟踪服务，及时宣传税收政策, 及时办理有关优惠，帮助解决问题，促进这些项目早产出、 高产出。在全局推行“六个一”办税新流程，整合办税环 节19项，减少办税资料14项，减并调查环节21项，进一 步方便了纳税人。在税收宣传工作上，继续落实好税收政 策宣传咨询解读日制度。把税收宣传渗透到税收日常征收、 1=1管理、稽查等各项业务工作中去，使每个办税窗口都成为 宣传窗口，每个办税过程都成为宣传过程。 1=1 ——以机关作风建设月为契机，提高工作效能。南通 市局党风廉政建设和机关作风建设会议后，全局上下迅速 行动，按照5月份“作风建设月”的要求，一是层层抓好 组织发动，把会议精神传达到每一个税务干部，确保全面 覆盖，不留死角。二是广泛征求意见，深入走访地方党政 领导，走访纳税人，走访基层，广泛征求社会各界对国税 机关作风建设的意见和建议，听取纳税人的诉求。对反映 的问题做到件件有着落，事事有回音。三是层层深入对照 自查，对征集到的意见和建议进行梳理，认真剖析和深刻 反思。本着“有则改之，无则加勉”的原则，举一反三, 对照排查，加强教育和整改，并抓好长效管理。通过一段 时间的集中治理，全市国税干部队伍精神面貌显著改观， 服务理念显著提升，自律意识显著增强，工作力度显著加 大。 ——以党风廉政建设为载体，树立国税良好形象。加 强了警示教育，重申了各项禁令，要求全体人员牢记“三 条铁纪”，算好政治、经济、人生