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市场部经理工作总结 市场部经理工作总结由管理资料网整理市场部经理的 年度工作总结，整理个人在一年工作里，思想，学习方面 的表现，以及一年完成的工作任务，和任职后公司各项进 程的效果，并根据这些分析个人工作的不足和以后的规划。 下面是小编为大家整理的市场部经理工作总结范文 市场部经理工作总结 伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小 平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局（中心）的正 确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终 坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追 求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部 门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务, 主动向“市场经理”转型 一年来，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努 力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事 共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与 领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。现将我一 年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查： 一、完成主要工作任务 1、市场调研开发工作 5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟 用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查, 为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热 市场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用, 在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划 和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热 区域进行了一次拉网式供热市场普查，/fanwe n/1526/对区 域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场 调研。根据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今 年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度 较大的实际情况，联系实际加大开发力度，多次走访频繁 与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任 务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约3750 0万 2、表计校验 每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表 计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计 拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强 监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格按照表计 安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。对53家表计 原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分 析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和 使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同 时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。 3、GSM远程监控模块安装 根据部门工作安排在1 1月初开始GSM远程监控模块安 装及GPRS信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问 题模块47块。 4、 在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚, 上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的 困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每 天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间 内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。 5、 蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书 面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户” 多次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约700 0 万元，极大的缓解了公司资金困难问题 6、加强表计的管理，有效降低管损。 为了降低10-11年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部 门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家 换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计 异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有 问题的用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还 加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公 司讲解、学习。 二、任职以来实际措施和效果 一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环 节。在工作中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高 效率。为明年的工作提供参考和经验。 二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项 工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进 度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。 三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织 的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组 织协调工作。通过参加这些活动锻炼了自身，也为成为领 导合格的助手打下了坚实的基础。 四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的 良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握 相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经 验。 四、自我评价 1、优点及不足。优点: （1）爱学习，肯钻研；（2）能吃苦，能奉献；（3）责任心和 敬业精神较强，对工作认真负责。 不足： （1）协调与组织能力相对不足；（2）综合分析、/fanw en/1526/思考问题的能力还有些欠缺；（3）管理水平需要进 一步