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市场经济毕业论文开题报告范文 摘要: 随着市场经济体制的不断完善以及社会改革的日益深 化，市场分工也日益细化，为了在竞争中占据有利的地位 和取得更多的市场份额，企业也越来越重视成本的管理。 采购成本是现代化企业成本控制中的核心部分，提高采购 成本管理的成效对于企业尤其是制造业来说极其重要。本 文就供应链环境下我国企业采购成本管理的构成、传统采 购成本管理的方法进行了分析，对其存在的弊端提出了实 施战略采购的建议，并就其具体的执行方式进行了阐述。 关键词： 采购成本供应链;战略采购;成本管理 当前我国已经步入经济发展的新常态，中国经济进入 结构转型期，面临经济增长新动力的形成和旧动力的逐渐 弱化，这两股力量在双重交织进行。与此同时，全球经济 与治理结构也在重整，旧的均衡被打破，新的均衡还在建 立，造成我国市场企业的竞争日益加剧，成本管理对企业 竞争力的提高有着显著的影响。在供应链环境下，企业要 进行有效的采购成本管理对供应商在供应链中的地位必须 要进行重视，处理好与物资供应商的关系，尽可能加快下 游产品在供应链中的流动速度，降低采购的成本，满足市 场的需求。 一、供应链环境下企业采购成本的构成 传统的生产制造企业中，从分级管理来说，A类物资即 原料采购额占的比达到70%以上，所以原料的购买是采购成 本管理控制的起点。工厂将生产出来的产品放在临时仓库 中，并将其在适当的时候卖给经销商以及终端客户。在供 应链环境下，企业必须要考虑到各个环节之间的相互作用, 产品的成本除了与其本身的价值有关还受到其他因素的影 响，企业管理者在进行采购时必须要综合考虑各项活动对 于成本的影响。同时还需要对企业的活动进行分析并结合 商品以及服务的价格，明确哪些可以产生价值，并确定其 应该在公司内部还是外部去完成。 二、供应链环境下采购成本管理方法 1?传统采购成本核算方式 产品成本是传统釆购成本核算方式的核心，在进行计 算时将原材料归为产品成本之中，而其他影响成本的因素, 例如：制造的人力费用、存储费用等则按照相关的业界标 准进行百分制计算。产品的生产材料算是产品的直接制造 费用，因而算是直接成本，其他则都算是间接成本，但是 这种计算方式具有明显的弊端。随着社会经济的发展和经 济结构的转型，制造业进行了相应的变革，原材料已经不 是产品成本构成中最受影响的因素，间接成本占总成本的 比例日益提高，因而传统的核算方式没有办法全面准确地 反映采购成本的构成，因而必须对现有的采购成本核算体 系进行更新和完善。 2.作业成本法 我国目前的市场环境以及人民的消费习惯都发生了翻 天覆地的变化，企业想生存和发展必须要改变传统的生产 模式和营销体制，而为了与这种小批量多批次的生产方式 相适应新型的成本核算方式——作业成本法应运而生。与 传统的成本核算方式相比，作业成本法的核算范围更广， 对于间接成本的反映也更为全面。供应链环境下作业成本 法的执行办法如下，首先是对企业作业的划分和定义分析, 这是作业成本核算的基础。其次要将企业产品生产所耗费 的资源成本归类到各项具体的作业中，在当前的供应链环 境下资源成本由作业产生，包括运输费、存储费、通信费 以及人员差旅费等等，然后根据作业动因即将作业成本分 配给具体的物料。最后是作业动因率和物料作业成本耗费 的计算。该成本核算方式在现代化的供应链环境下其优势 显而易见，对于实际问题的分析以及数据计算的准确性都 要优于传统的成本核算方式，有利于提高产品和服务定价 的合理性，促进采购成本管理效率的提高。 3.实施战略采购 战略米购简单来说就有计划地米用战略性的米购决策, 指导采购部门按照企业实际的经营状况进行采购，从而推 动企业最根本的发展。战略采购的概念最早出现于20世纪 的八十年代，经过30多年的发展，战略采购的内涵也不断 完善，在当前供应链环境下实施战略采购已经成为提高企 业管理水平，促进企业发展的必由之路。企业实施有效战 略采购主要包括以下两点： 供应商的选择 供应商是供应链中重要的一个环节，企业要实行战略 性的采购决策和采购行为首先必须要选择恰当的物资供应 商。供应商必须与公司的发展相适应，相关的采购管理人 员应当加强与供应商之间的协调，供应链环境下供应商与 企业之间的联系日益紧密，企业要致力于由传统供应的松 散买卖关系向伙伴供应关系的转变。战略采购要求供应商 与企业应当建立一种战略同盟的关系，这是生产方式的转 型升级，这也是经济结构调整下的必然趋势。企业需要对 不同类型的商品和服务进行采购，而针对不同的供应商应 当选择不同的釆购策略，同时与釆购商的关系也应当有所 差别。 采购方式的选择 计算机和互联网技术的发展和普及推动了电子商务的 飞速发展，企业要善于利用现代网络系统的优势，促进采 购方式的更新升级。实行战略采购的另一要求就