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培训计划的制定要点及原理等 2013-04-07 一、【企业年度培训计划8要点】 1）培训目的/目标； 2）培训对象，重点培训20%的人； 3）培训课程，重点培训、常规培训和临时性培训； 4）培训形式，内外训； 5）培训内容，中高层宜外训，普通员工宜现场培训； 6）培训讲师（内外部）； 7）培训时间（时数）； 8）培训预算费用，根据销售收入或利润的百分比确定。 二、【培训计划方案制定的“5w1h”原理】 1）培训的目的(why)； 2）培训的负责人(who)； 3）培训的对象(who)； 4）培训的内容(what)：技术、技能、知识、企业文化等； 5）培训的时间、期限(when)； 6）培训的场地(where)； 7）培训的方法(how)：讲课类、学习类、研讨类、演练类、综合类。 三、【参考数据：培训预算】 1）总预算：国外大公司一般为上一年销售额的1%~3%，最高7%，平均1.5%，我国企业低于0.5%，甚至在0.1%以下； 2）预算分配：a[含内部人员费用]:30%内部费用、30%企业内部培训、30%派遣员工参加外部培训，10%机动。b[不含内部人员的费用]：50%企业内部培训，40%派遣参加外部培训，10%机动。 四、【参考数据：培训预算】 1）以年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3~8%作为总培训费用； 2）以每年营业额的0.5~3.0%作为总培训费用； 3）以每年营业