班组建设年度(月度)工作计划模板.docVIP

XXX公司 班组建设年度（月度）工作计划 二OXX年 月 日 20XX年班组建设工作总体计划 根据集团XXX公司及XXX班组建设精神，结合本部门实际，特制定XXX班组20XX年班组建设工作计划。 指导思想： 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。 总体工作目标： 班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。 工作重点： 1、 2、 3、 4、 5、 （ 一 ）月 份 班 组 建 设 工 作 计 划 表 X厂 部门、班组： 编号 工 作 事 项 具 体 内 容 或 目 标 计划完成时间 实际完成时间 责任人 月度重点工作 1 1.1安全活动 1.1.1（具体内容均根据