激励与培育部属整理版.docVIP

PAGE PAGE 2 激励与培育部属? 培训目标： 培养员工的职业化素养，养成良好的职业习惯。 树立下属的责任和规则意识 根据不同类型的下属，掌握不同的辅导策略。 能够做到随时、随地、随人、随事地辅导和激励部属 掌握无薪激励的方法，提升管理者激励员工自动自发的能力。 课程课时：2天或1天 课程提纲： 一、培养下属的职业化素养 1、? 培养下属追求卓越的意识 2、? 培养下属以良好的职业习惯 3、? 言传身教，主动影响下属 4、? 主动确认与反馈 5、? 让他提交选择题，而不是填空题 6、? 增强员工职业安全感和归宿感 ? 二、树立下属的责任和规则意识 1、? 让下属承担责任 2、? 敢于让他犯错误 4、? 让下属轮流召集主持会议 5、? 有效授权的三大法则 6、? 猴子管理与问题管理 7、? 游离式管理 8、? 火炉规则 10、?敢于承担责任，绝不转移责任 ? 三、因材施教，培养有方。 1、? 任务与情感的双重关怀 2、? 四种不同准备度的下属 3、? 不同阶段的团队辅导策略 4、? 不同性格的下属辅导策略 ? 四、“四随辅导法” 1、? 员工犯错时是最好的辅导机会 2、? 绩效辅导的三要诀 4、? 提问与倾听 5、? 支持性下达任务的方式技巧 6、? 影响下属绩效的双因素 7、? 赞美下属的6把小飞刀 8、? 破窗理论 ? 五、“四随激励法” 1.??树立愿景目标 2、 塑造内部团队氛围 3、 薪酬激励与非薪酬激励 4、 非职务影响力 5、 渐进法则 6.??示范效应 7.? 行为强化 ? 六、指导员工职业发展 1.??下属解析三层次 2、 打通下属职业发展通道 3、 用爱心去帮助员工成长 4、 职业锚的界定 5、 适当进行心理辅导