激活个体——移动互联网时代团队管理新模式汇编.docVIP

PAGE PAGE 2 激活个体——移动互联网时代团队管理新模式 【课程背景】 随着移动互联网应用的快速发展，中国移动经营战略、企业文化管理模式和工作管理体系都面临着迫切转型的需要，而作为最基层的战斗单元和最直接的指挥官－基层管理人员在这场市场战斗中将起着决定性的作用， 对于基层管理者来说，班组管理要坚持创新，适应移动互联网时代虚拟化、平等式、多元化要求，持续提升团队绩效，利用信息化手段构建团队的沟通与交流模式，搭建信息化互动交流平台，实现信息流的随时随地随处的流动，实现知识资本增值，加强知识型员工服务，实施个性化管理和多元化激励，构建高绩效知识型团队，以信息化为手段开展流程创新，对班组进行PDCA闭环服务管理，借以提高团队运营效率。 【课程收益】 1、掌握新形势下基层管理人员角色认知与管理变化分析 2、移动互联网背景下团队工作模式升级与个体激活 3、工作团队中个体价值效率激活路径与方案 4、激活个体——实施执行具体方法与策略 5、激活个体激发组织活力实现自我价值 【实施方式】专题讲授、案例讨论、情景模拟、工具运用、经验分享、视频分析、群策群力等 【课程对象】基层管理人员 【课程时长】2天 【课程大纲】 一、新形势下管理人员角色认知与管理变化分析 1、新形势下团队职能新变化 2、新形势下团队业绩导向 3、新形势下优秀管理人员的角色新定位 4、新形势下优秀管理人员的岗位新职责 5、新形势下优秀管理人员如何应对新变化 群策群力：先说明企业管理的现状，在移动互联网时代基于新变化，您觉得团队建设和管理方面突出的难点是什么？如何去应对？ 二、移动互联网背景下团队工作模式升级与个体激活 1、移动互联网时代团队管理模式的变革解析 2、移动互联网背景下团队个体能力和价值崛起 3、移动互联网网背景下个体在组织中工作角色转化 4、移动互联网背景下个体自发创新能力激活 5、移动互联网背景下个体创造价值能力激活 6、借助移动互联网平台以兴趣激发个体高效工作 7、管理目标-协同任务-群组沟通-团队协作-个体达成 三、工作团队中个体价值效率激活路径与方案 1、个体封闭工作模式向开放工作模式的转变 2、个体与公司内部工作资源与外部工作资源的连接 3、团队共生共享伙伴依赖关系与互利互补的工作模式 3、个体平台工作资源工具配置与高效工作方法共享 4、基于OKR的团队及个体工作目标推进模式 5、开放性工作机制下个体自动自发工作及团队协作达成目标 6、个体主导下团队信息共享沟通系统性推进工作 7、塑造有温度的团队文化推动兴趣化工作法 8、个体工作困难团队平台群策群力解决法 9、个体工作激情激发团队工作激情激发团队持久活力。 10、团队中个体价值的认同与个体标杆法激活团队 11、引导个体追求工作快乐激发兴趣展现自我价值 四、激活个体——实施执行具体方法与策略 1、工作氛围开放自主化转型路径 2、基于移动互联网化高效工作模式的共同学习讨论法 3、个体自主工作模式探索与验证 4、个体承诺目标创新并承担工作责任 5、公司的工作转变成我的工作我自己的事 6、个体直接面对内部客户及外部客户实现客户满意 7、公司管理目标个体规划工作自主工作主动协作达成结果 8、个体创造个体价值，个体实现个体价值，个体成就个体价值 五、激活个体激发组织活力实现自我价值 1、团队协同工作模式升级转型与个体价值激活 2、工作工具的强大支撑与个体信息资源的丰富促进个体崛起 3、个体在群组中的多维度工作推进法 4、蜂窝式群组中个体的共生共享相互学习直接连接在线沟通 5、智慧型团队中优秀个体成就卓越团队 6、听得见炮声的个体进行决策和灵活达成工作目标 7、基于工作数据的个体工作价值评估 8、激活与个体的自我挑战超越自我 9、激活个体的自我价值实现动机成就个体价值