二、质量管理体系与措施.docVIP

质量管理体系与措施 一、工程质量目标 　　达到国家工程质量验收评定的优良标准，确保工程质量合格，争创市优质工程。 二、工程质量保证体系 、质量管理系统 （）建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 质量管理机构网络图： （）成立全面质量管理（）小组。 　　根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进行（计划）、（实施）、（检查）、（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。 、制定质量管理责任制 　　项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。 管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 、专职质检员配备： 　　根据招标文件规定，结合本工程施工工期、质量目标等情况，配备人负责土建，人负责安装的专职质检员，分工明确，责任落实到人。 、质量目标管理 （）本工程质量目标是：确保工程质量合格，争创市优质工程。要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。 （）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。 （）在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。 （）重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。 、标准化管理 （）定工艺施工标准 　　对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料，操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标准： .桩基施工； .地下室防水砼； .屋面防水； .外墙饰面。 （）定分项工程样板标准 　　各主要分项工程施工前，均要由小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。 （）定材料封样标准 　　建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证本工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不使用到工程上。 三、原材料质量保证措施 　　根据建设单位招标文件，我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。 、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。 、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。 、合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料质量关。 、加强材料检查验收，严把材料质量关 （）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检验。 （）工程中所有构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 （）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 （）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 （）对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。 （）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解