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优秀员工入职引导策略 目标期望值 、为什么给这样的待遇 、拿这样的待遇需要付什么样的责任 、奖惩或者是绩效要明确 、让其明确知道只有通过努力才能达到更好的待遇 、培养其与公司的契合度与忠诚度 、远景目标 、不要碍于面子，要关键点指出其不足之处，奖惩结合 、在其达到一定高度时尽量使其内部创业 新员工引导培训考核流程（为期四周） ?第一周 、新老员工见面认识 、?公司介绍 包括：公司简介、架构、部门设置、各部门职责 、??公司制度 保密制度 考勤 薪酬 、??业务学习 ?第二周 轮岗 目的：详细了解岗位职责 新老员工互动 周一周二，客服部 、形象 微笑 语言 、接打电话、复印、扫描、收发传真 、开户 银行联网 转账 交易 仓单 、了解客户问题 客服部工作日志 问题总结 ?周三周四，行政部门 、商务礼仪 公关接待 、熟悉各个部门人员工作 各种常用表格 、常见问题及处理 ?? 周五至周日 市场部门 ?、详细了解公司，了解公司产品、业务 、??学习讲解公司 培训材料 、???业务部门常见问题 、???一对一的营销客户 、?服务并培训代理商 、??电话营销 基本技巧学习，并且反复练习 、??周六日下市场，搜集准客户名片，数量个 第三周，专岗 ?应聘岗位 实际学习 实习一周 老员工评价 第四周 ，自主学习 查补缺漏 ?第四周结束 共同考核 ?第一，表态，不想留的直接走人，想留下