创精品工程管理办法(五)2009.1.2.docVIP

- PAGE 2 - 内蒙古大唐集团克旗煤制气项目 创精品工程管理办法 （创鲁班奖管理办法） 大唐集团克旗煤制气项目筹备处 河南省中大工程监理有限公司 天津辰达工程监理公司 长春国电建设监理有限公司 2008年12月29日 内蒙古大唐集团克旗煤制气项目 创精品工程管理办法 1.编制依据： 1.1现行国家化工、电力行业有关规范、标准和规程； 1.2内蒙古大唐集团克旗煤制气项目筹备处管理制度汇编； 1.3电力工程达标投产管理办法（2008版）； 1.4 中石化创优工程管理办法； 1.5创精品工程规划； 2.创精品工程的主要措施 2.1各参建单位，要充分认识到本项目创精品工程的重大意义和迫切要求，并把这种认识，通过教育、培训、参观、学习等方法，贯彻到每个员工的思想里去，强化全员，全过程创精品工程意识，从本单位、本人做起，对自已所从事的工作高标准，严要求，克服和战胜一切困难，千方百计为创精品工程而努力，这是创建精品工程的基础。 2.2充分应用科学的、现代化的管理方法和手段，通过对工程各个环节（包括设计、设备材料采购、施工、试运行）实施优化，对工程建设的质量目标、质量标准、质量活动、质量监理、质量监造、质量监督、质量验收、质量奖惩、质量文件实施一系列有效的全方位、标准化的控制和管理，真正达到创精品工程规划中提出的七个“零目标”（即工程质量事故零目标；大件设备返厂整修零目标；投产后完善化及重大技改项目零目标；非计划停运零目标；零缺陷移交生产目标；零渗漏目标；投产后基建痕迹零目标）。最终实现“创样板、建精品”的宏伟目标。 2.3建立健全各参建单位的管理体系和规章制度，这些体系和制度，要围绕创精品工程这个中心来制订和编制，要能充分满足创精品工程的需要，符合大唐集团克旗煤制气项目筹备处管理制度的要求，并且在整个建设过程中正常运转，切实执行。 2.4没有规矩，不成方圆。教育先行，制度保证。大唐集团克旗煤制气项目筹备处的管理制度中，已经对各种行为制订了明确的标准和奖惩措施，认真执行这些标准和措施，是保证实现精品工程的重要条件。 2.5使用办公自动化系统软件，建立筹建处、设计、监理、施工承包商，联合试运行单位五元一体的计算机网络管理系统，高效率，高标准的实施管理。加大计算机技术的应用和设备投入，增加音像设备的投入，充分发挥现代技术在工程管理中的作用。 3.针对目标制订具体措施如下： 3.1设计管理措施，由工程设备部制订并实施。 3.2物资采购管理措施，由计供部制订并实施。 3.3联合试运行，顺利达标投产措施，由联合试运行组制订并实施。 3.4安全管理措施 3.4.1认真贯彻执行国家、地方和行业有关安全施工的法律、法规、规章和条例。执行大唐集团克旗煤制气项目筹备处HSE管理的各项制度、规定和通知。认真贯彻落实“安全第一，预防为主 3.4 3.4 3.4 3.4.5严格执行大唐集团克旗煤制气项目筹备处“现场安全文明施工标准” 3.4 3.4 3.4.8 要做好各种事故预案，有针对性地开展事故处理演练，提高对突发事故的 3.5文明施工措施 3.5.1 3.5.2认真执行大唐集团克旗煤制气项目筹备处“现场安全文明施工标准” 3.5.3 3.5.4 施工机械、器具用毕及时归位，设备与材料按规定位置存放整齐。施工现场设置若干垃圾箱和回收箱，随时回收下脚料、焊条头及垃圾，并对其及时清理。做到施工场地整洁，道路畅通， 3.5. 3.5 3.5 3. 4.6质量管理措施 4.6.1工程建设施工实体的质量，是工程的生命。在签订施工承包合同时，把创精品工程的条款 4.6.2 4.6.3施工质量管理的原则是“只有上道工序检查合格后方能进行下道工序的施工” 4.6.4监理 4.6.5监理要 4.6.6重视并加强图纸会审和设计交底工作，把设计中产生的或因图纸会签不严格而产生的错、漏、碰、缺消灭在施工之前。 4.6.7 4.6.8把防止质量通病作为一项重要工作来抓，尤其工程一开始就要抓好这项工作。 4.6.9提高全员的成品保护意识，不仅要保护好自已的成品，也要保护别人的成品。落实成品保护的各项措施。 4.6.10 4.6.11做好中间交接：按设计图纸和文件所规定的范围内的施工已经全部完成，并经管道系统和设备的内部处理，电气和仪表及单机试车合格后，施工承包商向业主所做的交接。严格办理中间交接手续，按照本工程 （1）检查预留吹扫、清洗、置换等工作接口的预留及使用后的恢复情况； （2）管道系统压力试验，气密性试验； （3）管道系统和设备的内部处理； （4）换热器现场检漏试验； （5）方向检查；电动机转向、阀门、孔板的安装方向； （6）按要求的品种、规格检查机器润滑油（剂）、密封油、控制油的灌装情况； （