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- 2019-06-10 发布于江西
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通过调查,我们发现: ◆果汁饮料产量持续增长,销量与销售额并没有同步增长 ◆果汁饮料市场竞争激烈 ◆广告投入减少 ◆品牌卡通形象单一,缺少维持卡通形象鲜活感的活动和宣传 目前国内居民果汁饮料人均年消费量还很低,只有1公升多一点,而世界人均年消费量是7公升,发达国家则达到50~70公升。因此,尚存的市场缺口和消费空间凸现出无限商机 我国生产果汁的厂家约有6000家,2006年总销售额逾100亿 竞争环境分析结论: “酷儿”果汁饮料的市场定位具有明显的差异性,消费对象明确。在不断被细分地市场中,应该坚持产品的定位,进一步加强在目标市场的影响力。 SWOT分析 SWOT分析结论: “酷儿”有强大的品牌支持,在货物流通、配送、价格管控有明显的先天优势。面对巨大的市场容量,应该加大市场投入,争取更大的市场优势。同时,应该进一步丰富广告形象。 我们要做的事情 ◆加大广告投入,进行整合传播 一般媒体:平面媒体(海报、漫画),电视媒体(广告 、动画),网络媒体(网站、QQ表情) 其他媒体:户外媒体( 校园、动物园),交通运输媒体 ( 校巴),赠品(钥匙扣、贴纸、文具、手提袋) 终端陈列媒体:卖场展示(如商品摆放设计,海报横幅,展 架等) ◆丰富和深化酷儿的形象 我们的目标 果
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