第三章 清洁生产的管理模式.docVIP

幻灯片 第三章 清洁生产的管理模式 幻灯片 第一节 概述 一、我国环境管理制度体系框架 幻灯片 二、我国环境管理制度的不足和改进措施 、改变环保战略，从“末端治理”走向“清洁生产” 建议：（）从清洁生产的角度出发，修改现行建设项目环境管理办法；（）把清洁生产当作限期治理方案的优选 。 、实施总量控制，加强排污许可证制度，推行排污权交易制度 、加强环保机构的自身建设，坚决杜绝各种重污染源的出现 、完善排污收费制度，真正从经济上调动企业防治污染、进行清洁生产的积极性 、建议推行环境报告制度，加强对企业环境行为的管理 、加强对外资、合资项目的审批，防止重污染技术和设备进入国内 幻灯片 三、国内外企业环境管理的实践 美国、德国、英国的一些企业十分重视环境保护，在企业管理中投巨资用于环保，把清洁生产体现在环境管理中。例如，美国的拜耳公司、德国的赫斯特公司和巴斯夫集团、英国的帝国化学公司等。 目前，国内的一些企业也充分认识到了并且正在实施从源头防治污染，推行清洁生产战略，转变以末端治理为主的环境管理模式。如大连可口可乐饮料有限公司在环境管理实践方面，建立了完整的全面生产管理系统（） 。 幻灯片 拜耳公司 拜耳公司的魏尔纳·克洛伊茨博士指出：“环境意识和由此产生的环境法规在不断变化，着眼于未来的公司对此都有反应。” 年拜耳公司发布的环境保护和职业安全报告突出强调了雇员的环保意识，要求每个员工的行动都必须符合环境保护和职业安全的要求。 幻灯片 赫斯特公司和巴斯夫集团 世纪年代初，德国的赫斯特公司每年的环保投资为亿马克，占公司总投资的％，经常治理费用为亿马克，占生产费用的％。现在，该公司每年将％的投资用于环保。 巴斯夫集团每年支出巨款用于保护生态环境，年仅在路德维希港总厂就为环保支出亿马克，年巴斯夫集团环境保护设备的净费用为亿马克，环保基建投资为亿马克，在过去的年中，巴斯夫公司在全球的环保投资达亿马克。 幻灯片 帝国化学公司 帝国化学公司十分重视环境保护，并把它与销售、科研并重，年投在安全、健康和环保上的费用为亿英镑，其中，亿英镑用于环保。该公司每年还要进行上万次试验，以保证所建装置符合环保标准。 幻灯片 大连可口可乐饮料有限公司 大连可口可乐饮料有限公司在环境管理实践方面，建立了完整的全面生产管理系统（），包括建立岗位标准操作程序、完整的岗位责任制、实行生产现场物品定置管理、完善的表格化管理、建立奖惩制度及人员考核制度等； 建立了以预防性为主的全面设备管理系统()，包括维修计划、时间编排、执行维修工作、评估和建立维修历史及分析制度等； 建立了严格的质量管理系统及保证体系，包括原材料检验、生产过程控制、市场质量监督、建立完整的内审小组和质量分析等。 幻灯片 第二节 传统生产管理模式 一、我国部分企业的管理模式 管 理 项 目 我国部分企业的管理模式 传统管理思想 刚性管理 生产产品的确定 追求以产值为目标的外延式扩展，“以产定销”观念，没有深入到内部生产环节 需求与生产能力的平衡 追求设备满负荷，工人每时每刻都有活干，而不顾市场需求。设备落后，超期服役的居多 自制产品项目 零部件自制率达％以上，加工层次多达层以上，难以控制物料执行计划 外购产品项目 缺乏“最佳经济批量”的观念，期量标准不准确 库 存 产品积压严重，零部件盘盈盘亏不准确，帐物不符 幻灯片 管理项目 我国部分企业的管理模式 在 制 品 缺乏“零库存”的概念，在制品储备定额偏高，且定额长期不变 产品质量 由于限制发料措施不严，工人可多生产零部件以抵消废品，废品返修返工管理复杂 批 量 现场由工人随意控制的比重大，生产前松后紧，随机性大 生产周期 生产周期长，提前期计算不准确，采购部门希望提前期加长而不是缩短 反馈信息 反馈严重滞后，下月初采用上月末的生产统计资料，管理人员凭经验进行调度和调整 幻灯片 二、传统管理思想和企业管理行为 （一）传统管理思想 、物本观念突出 、个体观念突出 、简单决策观念突出 、战术管理观念突出 、定式观念突出 幻灯片 （二）传统企业管理行为 、传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出； 、传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，以确保实现企业的管理目标。 、传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是问题的揭示、问题的分析还是处理措施的制定，基本上是直观的线性思考。 、单质管理，即传统的企业管理对产品的质量保障只着眼于生产过程中。 幻灯片 （二）传统企业管理行为 、数量优先。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大，因为在生产力不够发达的阶段，有产品就有效益，无产品就无效益，产品的多少直接决定了企业利润的大小，因而数量优先是必然的反映。 、生产