思维导图--如何让企业文化有效落地？.docVIP

思维导图 如何让企业文化有效落地？ 干哥提醒：本次分享干货较多，共7602字，阅读时间为12分钟，请耐心学习！本文思维导图，一键收藏！我先做一下自我介绍，能够让大家对我有更多的了解，我叫张山领，不过在阿里大家叫我大山。在阿里工作了11年，今年刚离开阿里也创办了自己的公司，希望帮助更多的人在企业文化和人才上面能够更快速、更高效的找到自己想要的人，能够打理好自己想要的团队。在阿里11年，其中9年的时间都在做跟企业文化相关的事情，也是最早做阿里巴巴企业文化的专门。应该说是专门做企业文化的HR领域的人，而且是在阿里做企业文化做的时间最长的。对阿里的企业文化打造的过程有一些经验和方法，不一定适合所有的企业，但是跟大家交流一下供大家参考。因为经常有很多的企业也好，机构也好，政府也好，甚至有一些监狱都还要过来学习阿里的文化，之前也会跟他们做一些分享和交流。今天的话题是企业文化如何有效的落地？其实大家也关注怎么能够把文化从抽象的这个东西，变成具体落到每个人的身上，今天借这个话题分享一下。有三部分：第一个：是借阿里的发展过程来分享企业发展阶段与不同阶段的文化策略；第二块：讲一下企业文化都有那些好的落地形式；第三块：分享企业文化的本质，说白了就是企业文化到底是什么。企业发展阶段及文化策略实践企业文化做好很难，在阿里其实也不容易，大家关注阿里的企业文化，可能更多的不是内容，而是结果。可是为什么阿里的人加班那么的疯狂？很多阿里的客户也会照搬阿里的文化都不会太成功，因为文化的和业务是相辅相成的，超前了不行，落后了也不行。1. 不同的阶段企业的文化有哪些方法？我们都知道，企业的话，它有一个生命的周期，分成几个发展的阶段：不同的阶段的话，对于文化的诉求是不一样的，我们的初创期的时候，不能像成熟期这样做一些制度和条条框框的东西，相对来说有一定的环境，所以说不同的阶段要有不同的文化的落脚点和方法去实行。初创期阿里巴巴，是在1998年底成立的，外边的话我们都知道是1999年的9月10号正式注册的，其实整个的项目1998年底就开始启动了这个时候员工没有18个人，只有十几个，后来陆陆续续到公司正式注册之前有了18个人。我们都叫他18个创始人或者是叫阿里的18罗汉，这个外边的网上都有。在成立之初的时候，更多的是马云的个人的看法以及他对团队的一些要求，当然也包括初期对员工达成的共识。更重要的是强调客户的共识，像使命愿景价值观的话，在一开始的话是不太适合明确的提出来的。在1999年的圣诞晚会上，马云提出来了阿里文化最初的几个关键词，我们叫六字方针，就是三个单词，可信、亲切、简单，强调大家在做事儿也好，网站的平台所提供的内容和服务也好，都要符合这三个词所指引的方向，其实一开始的时候就是这么的简单，从团队的领导者，他的判断和认识强化了整个团队的认知。成长期在2000年10月份，阿里巴巴开了一次很重要的会，这次会对阿里巴巴来讲是一个转折性的会议，在这个会上提炼出来了阿里巴巴的使命愿景和价值观并搭配了配套的文化机制，这个时候也差不多是阿里发展了两年的阶段。我不知道各位公司发展到什么样的阶段？一般来讲，这儿有一个企业的周期，基本上在两年左右的时间，会遇到一个坎，我们应该也听过很多的初创团队，半年是一个坎，就是6到9个月，下一个坎的话是两年作用，再下一个坎是五年左右。6个月的这个坎是决定这家公司能不能活下来，比如说你初创业能不能拿到融资。两年的坎决定这家公司的规模能不能做大，你可能活下来但是可不可能做大。这也是迟早的事儿，第三个坎是能部分成长为伟大的卓越企业，这是五年左右的时间。阿里巴巴在第一个坎的话是比较容易度过的，因为找到了优秀的人，第二个坎在2000年的时候，正好遇到了互联网危机，这个时候，阿里巴巴跟其他的公司一样，面临要倒闭的风险，当然在这个时间的话，来了很多优秀的人才，其中有一个特别优秀的人叫关民生。他来了以后带着马云以及所有的初创团队的核心人员讨论，如果阿里想要活下来，活的更好，而且有长远的发展，哪些东西是必须要坚持的，哪些东西是大家必须共同完成的，这个时候就进行提炼，提炼出来的使命愿景和价值观这些作为文化的核心的元素。和其他的公司做企业文化最大的不同，是阿里巴巴成长到今天最大的区别，是他把文化提炼出来以后，把它做出来了，这里面有一个很重要的就是搭建了一个文化的机制，到文化变成行为模式。纳入到了绩效考核里边，这个在网上也搜得到。最早的时候阿里提炼出来的叫孤独九剑，就是我们有九条价值观。这些价值观，列出了每一条价值观下，什么算做到？什么算没做到？有一点点的行为的表现。比如说今天的事儿不可能推到明天这个叫敬业。在当时除了考核业绩之外你的业务指标有没有完成，同时也要考核你的价值观的行为有没有做到，你要自己举例子，证明你在价值观上有表现。举个例子以后你的HR，你的主管都