项目管理服务和承包.ppt

项目管理服务与承包 （PM PMC） 主要内容 一、30号文出台的背景和主要内容 二、项目管理（服务）的基本概念及主要方式 三、PM/PMC的组织机构和职责分工 四、PM/PMC方式与中国传统管理方式的比较 五、案例——南海石化项目的PMC 一、 30号文出台的背景和主要内容 30号文出台的背景 我国加入WTO以后，我国建筑业面临新的形势，需要国家颁布一个文件来统一认识、明确目标，指导企业的发展。发达国家通常将工程总承包和项目管理作为工程建设的主要方式。 部分建设项目（尤其是国有投资项目）的项目管理水平亟待提高，需要培育一批具有较强实力的项目管理公司。据 2001年建筑市场的检查统计，业主违法违规行为的比例占60~70%，这与非专业人士管理项目关系很大。 国务院取消工程总承包资格行政审批后，加强对工程总承包和项目管理工作的监督管理。 2002年3月12日，建设部召开部分骨干企业座谈会，研讨项目管理和工程总承包情况。 2002年4月，建筑市场管理司组织成立了专题调研组，对工程总承包和工程项目管理进行了专题调研。 2002年12月，调研组向建设部正式提出调研报告，并提交《指导意见》送审稿。 2003年2月13日，国家建设部正式颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号文）。 我国建筑业企业的发展趋势 我国国民经济继续保持了较快发展的良好势头