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《积极和消极的道德》：2005年第9期《读者》 对组织的一般理解 = 盒子+工作汇报路线 对组织这一议题的传统告诫仍值得一读 不存在绝对“正确”的结构 组织理论与设计的基本定位 组织的现实实质：是为实现目标而对资源做的系统性安排 组织包含多个系统：设计就是预先设定它们之间的关系，管理就是在运行过程中正确地处理它们之间的关系 一般的组织结构模型比较 一般的组织结构模型比较 一般的组织结构模型比较 混合型组织结构可克服单一组织机构模型的缺点 组织与战略你的组织结构必须和未来业务战略相联系 服务的客户 竞争对手 成本/绩效 技能 关键流程 没有最佳和完美的组织，只有最适合的组织 没有组织是完美的 各有各的优缺点 但对你的公司而言有一个“最佳”组织结构 根据你公司的发展方向和业务设计 根据你公司的发展阶段设计 根据外部环境情况等设计 你将发挥你选择的组织结构的优点 注意并克服缺点 研发组织与一般组织的区别 研发组织相关理论：企业组织理论（一） 科学的组织设计与管理需要关注的关键因素和原则 研发组织相关理论：企业组织理论（二） 研发组织相关理论：企业组织理论（三） 研发组织相关理论：企业组织转型研究（一） 研发组织相关理论：企业组织转型研究（二） 研发组织的目标：是为实现目标而做的组织保障（设计与管理） 我们应该做些什么？ 一级职能 二级职能 三级职能 研发执行 重大超前技术研究 从事冶金新材料研制与材料制备技术的开发、研究纳米及亚微米尺度的先进金属材料、超级钢与喷射成型技术； 从事过程控制、数据建模、计算机仿真、信息科学、电子技术有关领域的研究开发工作。 新产品开发、工艺技术开发和技术服务 定型和不定型耐火材料开发研究及其资源综合利用； 从事钢铁新产品开发和轧制新工艺的研究； 从事原料、炼铁、炼钢工艺与相关技术的研究； 承担股份公司生产现场的技术服务工作。 设备研究开发 以自主开发与开放型合作相结合、构筑服务于宝钢的设备研究工作平台； 在技术上主要立足于宝钢先进的技术装备资源开展二次开发和综合集成类的应用研究以及具有一定超前性的应用研究。 用户技术研究 先期介入国内主要汽车生产厂新车型开发工作、提供技术支持、合作开展研究，并及时了解用户对新产品的需求； 介绍宝钢产品的特征和新产品、引导和指导用户正确使用其产品，并为其提供相应的技术服务和咨询； 为用户提供成型、焊接、涂装等方面的技术支持，及时解决拥护在使用宝钢产品过程中的技术问题； 负责开发与用户使用宝钢产品有关的配套技术或产品。 * 研发职能设计--职能分解举例（二） 宝钢集团 * 研发职能设计--职能分解举例（三） 宝钢集团 一级职能 二级职能 三级职能 研发服务 与支持 研发条件支持 科研小额/特殊采购等服务； ??中间试验基地及大型试验场，从事冶金产品及其原料化学成分、力学和物理性能检测和相应测试技术研发； 为宝钢的科研、现场服务、质量异议处理提供技术支撑和服务保证。 研发信息研究 国内外科技信息的采集、跟踪、研究和开发。 网络管理 公司网络管理 技术刊物编辑出版 负责宝钢科技、世界钢铁、科技信息等刊物的编辑出版。 在进行研发职能的分析时，还需要结合各公司整体组织结构和运行方面的情况，或者根据发展的情况、行业的情况等综合考虑，这一点在不同的公司有着很大的区别。 研发组织管理幅度设计 企业经营范围和研发业务范围 研发深度 所辖地域范围 研发资源的合理运用 研发人员管理幅度 研发组织管理层次设计 研发组织部门设计 按照研发职权设计研发部门 按照学科设计研发部门 按照产品或技术方向设计研发部门 按照地区设计研发部门 按照研发流程设计研发部门 研发组织结构设计 研发组织结构设计，是把实现研发组织目标而需要完成的各项工作，按照工作性质的不同和一定的作业程序，遵循一定的准则，把这些不同性质的工作组合归集“组合”成若干部门，并确定其职责和权利，以及相互关系的过程。研发组织结构设计的关键在于将各研发过程中所涉及的业务“科学、合理地归类”。经过研发组织结构设计，使研发组织中所必需的各项职能和业务活动能够找到组织上的落脚点，使职能结构落实到部门结构上来。 研发组织结构设计包括横向和纵向两个方面，即管理幅度和管理层次两个方面。具体而言，就是设计承担研发管理职能和研发业务职能的各个管理层次、部门设置及其权责。这是组织结构设计的主体工作，结果表现为确定企业的研发组织系统结构图。 按照企业的规模、研发发展阶段、业务活动特点等因素企业研发组织的纵向职能分工确定基本的、恰当的管理层次； 按照有效管理幅度推算具体的管理层