人力资源类论文hr合理配置样张.docVIP

LOGO XXXX学院 毕业论文/设计(范文) 题 目 组织HR管理XXXXXXXXXXXXxxXX 学生姓名 XXXXXX _ 学 号 XXXXXXXXXXX _ 系 别 XXXXXXXXXX _ 年 级 XXXXXXXX _ 专 业 XXXXXXX _ 指导教师 XXXX _ 职 称 XXXX _ 完成日期 XXXX年 XX 月 _ 目录(关于HR管理配置) TOC \o 1-3 \h \z \u 一、绪论 1 （一）调研的背景 1 （二）调研的目的及意义 2 （三）人力资源从根本上强化配置的原则 2 1．从实践出发落实原则 2 2．良性结构原则 3 3．提高效益原则 3 二、组织在从实践出发配置与落实人力资源方面存在的问题 3 （一）组织人才资本资源短缺与人才资本耗损并存 4 （二）组织对HR管理认识狭隘，管控概念落后 4 （三）组织人才匹配度不符合，企业人员内部减损普遍存在 4 （四）组织配置机制透明公开度低下，雇员薪资福利无保障 5 （五）组织培训教育机制差，雇员职业稳步提高拓展通道不明确 5 （六）组织文化没有深入组织根本，导致凝聚力非常之低下 5 三、组织从实践出发配置与落实人力资源的相关对应方式方法 6 （一）确立“人才资产”观念，完善构建人力资源稳步提高拓展战略 6 （二）从根本上强化组织人才资本资源，落实岗位职能分析和评估 6 （三）确立“HR管理”观念，完善构建人才配置与落实机制 7 （四）提供较为优良培训教育机制，明确雇员稳步提高拓展道路 8 （五）重视组织文化再建设，铸造较为优良的组织大环境 9 总结 10 参考文献 11 内容摘要 组织人才资本资源从实践出发配置与落实是现代组织管理的核心，一个组织只有对人力资源落实从实践出发落实、有效配置，才能较为有效的地展现出其产能，构建成较为优良的职能小组，为组织带来的的成效效益，给组织带来较从根本出发的思考且有效的的回报。我们要从现代组织HR管理观点出发，确立“人才资产”与“HR管理”观念，提供较为优良培训教育机制，重视组织文化再建设，完善构建人力资源稳步提高拓展战略，使雇员个体与组织稳步提高拓展相一一对应，个体的效能得到有效展现出，从而快速提高组织的整体效能。 文章主要以非大型偏中或小组织为调研目标对象。首先对组织在人力资源配置方面存在的问题落实简明扼要分析并对人力资源的从实践出发配置问题落实分析探讨，从应才而用、对人对岗，弹性变化从根本上强化与配置，雇员个体与组织稳步提高拓展的匹配的观点出发，寻求解决人力资源配置问题的方式方法。 关键词 从实践出发配置 落实 组织 人力资源 组织人才资本资源从实践出发配置和落实调研 组织是从事制造产出、贸易、提供服务等行业，以制造产出或提供服务满足社会群体需求，实行独立运营、独立审核、依法建立的一种获利性的经纪行业组织。人力资源（Human Resource ，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用，且对价值再建设起贡献作用的教育、产能、技能、经验、体力等的总称。现代组织人才资本资源的从实践出发配置与落实是组织HR管理的重点内容，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，是现代管理的核心。人才是制造产出力诸要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代组织和经纪行业稳步提高拓展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给组织带来巨大效益的资本，人才作为资源落实开发是经纪行业稳步提高拓展的必然。在组织里,人是最活跃,最有潜力可挖,可以最大化再建设利润的要素,搞的好,组织可以飞黄腾达,搞的不好,组织可以亏损,搞的一般,组织则慢慢向前稳步提高拓展。 21世纪什么最根本存在？无疑是人才！几乎没有什么产品或原料或工艺是一家组织可以长期垄断的,唯一不同的是人的因素。同样一雇员个体,在A组织可以再建设5万的财富,而在B组织,则有可能再建设50~500万的财富。在市场竞争异常激烈的今天, 组织只有依靠科技进步，对人力资源落实从实践出发配置与落实，把人的智慧产能作为一种巨大的资源落实挖掘和利用，才能全面快速提高组织的整体稳步提高拓展水平。 一、绪论 （一）调研的背景 非大型偏中或小组织在现在经纪行