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塘栖20XX项目建设责任书
篇一:项目建设责任书 责任书编号: 福建省中小企业公共服务 平台网络项目窗口服务平台建设责任书 项目名称: 项目建设牵头单位: 窗口平台项目主管部门: 项目建设单位: 项目建设起止日期: 福建省经济和信息化委员会制 20XX年 月 日篇二:项目推进责任书 篇一:项目建设责任书 责任书编号: 福建省中小企业公共服务 平台网络项目窗口服务平台建设责任书 项目名称: 项目建设牵头单位: 窗口平台项目主管部门: 项目建设单位: 项目建设起止日期: 福建省经济和信息化委员会制 20XX年 月 日 篇二:政府与企业签订的项目建设责任书 重点项目建设任务责任书 (企业式样) 为进一步加快推进重点项目建设进度,加强对重点建设项目的监管与协调,明确责任,确保20XX年建设任务顺利完成,按照市十三届人大一次会议审定通过的《20XX年政府工作报告》要求,现由市人民政府与——————公司签订本责任书: 项目名称:————————项目 建设规模及主要建设内容:年加工万吨,同时建设年产万吨,配套仓储系统、污水处理、供热锅炉等。 项目责任单位: ————————公司 项目责任人: 项目协调单位:———————— 一、——————公司要确保工程质量和安全生产,严格执行项目建设报批程序和工程项目管理规定,确保项目在20XX年底前竣工投产。 二、市人民政府加强对项目建设情况的监督、检查、协调,并视项目完成情况实行奖惩。如能按时完成任务,市政府将对项目责任单位和项目协调单位给予适当奖励。如不能按时完成任务,市政府将视工作进展程度对项目责任单位进行全市通报,对项目协调单位进行问责。 三、本责任书由市人民政府与项目责任单位签订,如有人事变动,项目责任单位要做好责任交接工作。 四、本责任书一式五份,市人民政府、————公司、————局、市纪委监察局、————局各执一份。 五、本责任书自双方签订之日起生效。 市人民政府 ————公司 (签名) (签名) 20XX年2月 日 20XX年2月日篇三:项目目标责任书 项目目标责任书(范本) 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共 人,其中:项目经理1人,项目副经理 人,总工程师 人,其他设置 科共 人(其中:管理人员 人、辅助人员 人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为 元。 三、管理目标 1、工期目标: 年_月_日开工, 年_月_日竣工,并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分 公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%; 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间 安排等)由项目部依据施工进度计划,分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案,经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目,项目部提出分包方案,报公司项目 主管领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以项目部名义签订劳务分包协议,并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则,在总公司内部试行内部分包。 对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由项目部确定方案,在公
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